建筑智能化總包企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究.pdf

1、首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文THESISOFMASTERDEGREE0Gp‘‘l孑論文題目：建筑智能化總包企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究院系：墨直釜壟堂瞳專業(yè)：工直釜理學(xué)號(hào)：06468作者：鄭述兵指導(dǎo)教師：陳立平副教授完成日期：二零零九年三月二十日長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)對(duì)建筑智能化總提出論文研究的鏈的市場(chǎng)營(yíng)銷模核心競(jìng)爭(zhēng)力是指和資源的有機(jī)總和。針對(duì)建筑智能化總包行業(yè)的特點(diǎn)，指出綜合技術(shù)實(shí)力、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷、招投標(biāo)水平、工程管理等五要素，通過(guò)有機(jī)組合構(gòu)成了

2、建筑智能化總包企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。然后，對(duì)建筑智能化總包行業(yè)背景、發(fā)展?fàn)顩r、競(jìng)爭(zhēng)格局進(jìn)行了詳細(xì)介紹。并對(duì)以北大青鳥系統(tǒng)公司代表的建筑智能化總包企業(yè)普遍存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析。接著，本文用實(shí)證分析的方法，以北大青鳥系統(tǒng)公司為研究重點(diǎn)，針對(duì)建筑智能化總包企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成五要素，提出了具體的措施。第一，提高綜合技術(shù)實(shí)力。加強(qiáng)企業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)技術(shù)水平，建立行業(yè)性管理系統(tǒng)，發(fā)力細(xì)分市場(chǎng)，做專家型總包。這是整個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)中的主導(dǎo)和中樞。第二，加強(qiáng)人力資

3、源丌發(fā)培養(yǎng)。核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)建立取決于各個(gè)層次的專業(yè)人才，必須有強(qiáng)大的專業(yè)技術(shù)和管理團(tuán)隊(duì)。第三，建立基于供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)營(yíng)銷模式。形成上下游集成化、協(xié)同化的雙贏戰(zhàn)略，持續(xù)提高建筑智能化總包企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第四，優(yōu)化項(xiàng)目招投標(biāo)流程。組建專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，詳細(xì)閱讀和理解招標(biāo)文件，掌握意圖與關(guān)鍵指標(biāo)，編制翔實(shí)可靠的投標(biāo)文件，采取恰當(dāng)?shù)耐稑?biāo)策略并經(jīng)過(guò)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶彶閺?fù)核。第五，促進(jìn)科學(xué)的工程管理。專業(yè)、規(guī)范的現(xiàn)代工程管理是智能建筑實(shí)施成敗的關(guān)鍵。最后，是本文的