建筑智能化總包企業(yè)核心競爭力研究.pdf

1、首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文THESISOFMASTERDEGREE0Gp‘‘l孑論文題目：建筑智能化總包企業(yè)核心競爭力研究院系：墨直釜壟堂瞳專業(yè)：工直釜理學(xué)號：06468作者：鄭述兵指導(dǎo)教師：陳立平副教授完成日期：二零零九年三月二十日長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)對建筑智能化總提出論文研究的鏈的市場營銷模核心競爭力是指和資源的有機(jī)總和。針對建筑智能化總包行業(yè)的特點，指出綜合技術(shù)實力、人力資源、市場營銷、招投標(biāo)水平、工程管理等五要素，通過有機(jī)組合構(gòu)成了

2、建筑智能化總包企業(yè)的核心競爭力。然后，對建筑智能化總包行業(yè)背景、發(fā)展?fàn)顩r、競爭格局進(jìn)行了詳細(xì)介紹。并對以北大青鳥系統(tǒng)公司代表的建筑智能化總包企業(yè)普遍存在的問題進(jìn)行剖析。接著，本文用實證分析的方法，以北大青鳥系統(tǒng)公司為研究重點，針對建筑智能化總包企業(yè)核心競爭力構(gòu)成五要素，提出了具體的措施。第一，提高綜合技術(shù)實力。加強企業(yè)系統(tǒng)設(shè)計技術(shù)水平，建立行業(yè)性管理系統(tǒng)，發(fā)力細(xì)分市場，做專家型總包。這是整個核心競爭力系統(tǒng)中的主導(dǎo)和中樞。第二，加強人力資

3、源丌發(fā)培養(yǎng)。核心競爭優(yōu)勢建立取決于各個層次的專業(yè)人才，必須有強大的專業(yè)技術(shù)和管理團(tuán)隊。第三，建立基于供應(yīng)鏈?zhǔn)袌鰻I銷模式。形成上下游集成化、協(xié)同化的雙贏戰(zhàn)略，持續(xù)提高建筑智能化總包企業(yè)的核心競爭力。第四，優(yōu)化項目招投標(biāo)流程。組建專業(yè)的團(tuán)隊，詳細(xì)閱讀和理解招標(biāo)文件，掌握意圖與關(guān)鍵指標(biāo)，編制翔實可靠的投標(biāo)文件，采取恰當(dāng)?shù)耐稑?biāo)策略并經(jīng)過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶彶閺?fù)核。第五，促進(jìn)科學(xué)的工程管理。專業(yè)、規(guī)范的現(xiàn)代工程管理是智能建筑實施成敗的關(guān)鍵。最后，是本文的