招商銀行沈陽分行個人信貸風險管理措施研究.pdf

1、隨著國內(nèi)商業(yè)銀行競爭的不斷加劇和市場環(huán)境的轉變，零售銀行業(yè)務已經(jīng)取代公司業(yè)務成為商業(yè)銀行經(jīng)營模式轉變的主要方向。作為零售銀行業(yè)務的重要組成部分，我國的個人信貸業(yè)務在近幾年中得到了迅猛的發(fā)展。由于商業(yè)銀行與生俱來的風險特質，決定了個人信貸業(yè)務的開展必須至于一定的風險條件之下。
　　 對于招商銀行沈陽分行來說，個人信貸業(yè)務仍然屬于新興業(yè)務，沒有現(xiàn)行的風險控制模式可以利用。并且隨著個人信貸業(yè)務不斷發(fā)展，沈陽分行個人信貸JXL險管理體系

2、越發(fā)不適應業(yè)務發(fā)展的實際要求。本文通過對當前國內(nèi)和國際個人信貸風險管理模式和現(xiàn)狀的分析，結合沈陽分行個人信貸風險管理存在的問題和不足，對沈陽分行個人信貸業(yè)務風險管理提出了具體的改進措施和對策建議。
　　 本文主要分為三大部分。第一部分對招商銀行沈陽分行當前個人信貸風險管理的具體現(xiàn)狀和存在具體問題進行了分析和描述。第二部分重點分析了當前國際、國內(nèi)商業(yè)銀行比較具有代表性的個人信貸風險管理模式以及個人信貸業(yè)務風險形成的內(nèi)在和外在因素。