招商銀行大慶分行績效管理研究.pdf

1、隨著外部競爭環(huán)境的不斷變化，企業(yè)競爭壓力越來越大。一個企業(yè)要想長久發(fā)展，就必須擁有企業(yè)的核心人才，誰能擁有強競爭能力的優(yōu)秀人才，誰就能掌握未來市場競爭的主動權，誰就能在競爭中處于戰(zhàn)略主動地位。在企業(yè)管理中發(fā)揮人才價值，提高企業(yè)人力資本效能已成為績效管理研究的重點?？冃Ч芾碜鳛槿肆Y源管理的重要方式和手段，它的研究是緊迫的時代課題，是工商管理研究的熱點議題。金融業(yè)的成長是國家經(jīng)濟工作的重點，把握國家經(jīng)濟發(fā)展的步伐。本研究選取招商銀行大慶分

2、行作為研究對象，探究股份制商業(yè)銀行績效管理議題，明確當前我國股份制商業(yè)銀行績效管理工作的弊端，對優(yōu)化招商銀行大慶分行績效管理工作，增強分行企業(yè)核心競爭力，激勵企業(yè)核心人才，發(fā)揮人才效用具有重要意義。
　　本研究首先介紹選題的背景、目的及意義，整理國內外相關研究成果，概括得出研究思路及研究方法，明確商業(yè)銀行績效管理基本內涵，構建研究的理論平臺;結合招商銀行大慶分行概況及人力資源管理現(xiàn)狀，明確分行績效管理目的不明確、前期工作缺失、缺乏