自用型項目全生命周期工程造價管理研究.pdf

1、全過程工程造價管理是我國目前主流的工程造價管理模式，對我國幾十年來的工程項目建設發(fā)揮了重要作用，對當代工程造價管理理念產生了重要影響。隨著我國工程建設事業(yè)的不斷發(fā)展，特別是我國建筑公司越來越多地參與世界其他國家的工程項目建設，全過程工程造價管理理論的局限性也越來越凸顯。利用該理論指導建造的工程項目在其長時間的使用維護過程中成本居高不下，特別是生產型工程項目還極易影響企業(yè)的生產效率。而全生命周期工程造價管理恰恰針對并解決了這一問題，該管理

2、理論要求人們從工程項目全生命周期的角度出發(fā)去考慮項目的總體成本，既高度重視項目的前期決策和設計，又重點控制項目投產后的使用和維護成本，考慮的時間范圍更長，從而使得項目全生命周期成本最小。因此，逐步引進發(fā)達國家普遍應用的全生命周期工程造價管理模式是我國工程造價管理水平進一步提高的必然要求。
　　S公司作為國內主要輪胎生產供應商之一，面臨著工廠生產潛力難以充分發(fā)揮及舊廠房不符合城市整體規(guī)劃的狀況，因此公司決定將舊廠房整體搬遷并建造新廠

3、房（以下簡稱Y項目）。S公司是S集團旗下的股份有限公司，是該集團的主要子公司，S集團下屬企業(yè)還包括建筑工程公司、運輸公司等。Y項目由S集團下屬的建筑工程公司全面實施，因此將Y項目歸結為自用型工程項目。
　　自用型工程項目運用全生命周期工程造價理論指導建造，更能體現(xiàn)該思想的優(yōu)勢，因為建造企業(yè)與所建項目未來的發(fā)展利益高度一致，所建項目未來使用維護成本低，生產效率高，對建造企業(yè)也有益處。Y項目是國內為數(shù)不多的既利用全生命周期工程造價理論

4、指導建造，又屬于自用型工程的建筑項目。通過采訪項目決策、設計、建造等不同時期的重要參與者以及到工程現(xiàn)場實地考察，本文作者認為S集團在實施Y項目的過程中有許多經驗做法值得總結，這些好的經驗對國內自用型項目應用全生命周期理論指導建設有積極的借鑒作用。
　　本文研究的主要內容是S公司在全生命周期工程造價管理理論的指導下如何對Y項目進行決策、設計和建造，重點研究在實施Y項目的不同階段S公司所采取的管理方式和經驗做法，為我國企業(yè)應用該理論進