自用型項(xiàng)目全生命周期工程造價(jià)管理研究.pdf

1、全過程工程造價(jià)管理是我國目前主流的工程造價(jià)管理模式，對我國幾十年來的工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)揮了重要作用，對當(dāng)代工程造價(jià)管理理念產(chǎn)生了重要影響。隨著我國工程建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展，特別是我國建筑公司越來越多地參與世界其他國家的工程項(xiàng)目建設(shè)，全過程工程造價(jià)管理理論的局限性也越來越凸顯。利用該理論指導(dǎo)建造的工程項(xiàng)目在其長時(shí)間的使用維護(hù)過程中成本居高不下，特別是生產(chǎn)型工程項(xiàng)目還極易影響企業(yè)的生產(chǎn)效率。而全生命周期工程造價(jià)管理恰恰針對并解決了這一問題，該管理

2、理論要求人們從工程項(xiàng)目全生命周期的角度出發(fā)去考慮項(xiàng)目的總體成本，既高度重視項(xiàng)目的前期決策和設(shè)計(jì)，又重點(diǎn)控制項(xiàng)目投產(chǎn)后的使用和維護(hù)成本，考慮的時(shí)間范圍更長，從而使得項(xiàng)目全生命周期成本最小。因此，逐步引進(jìn)發(fā)達(dá)國家普遍應(yīng)用的全生命周期工程造價(jià)管理模式是我國工程造價(jià)管理水平進(jìn)一步提高的必然要求。
　　S公司作為國內(nèi)主要輪胎生產(chǎn)供應(yīng)商之一，面臨著工廠生產(chǎn)潛力難以充分發(fā)揮及舊廠房不符合城市整體規(guī)劃的狀況，因此公司決定將舊廠房整體搬遷并建造新廠

3、房（以下簡稱Y項(xiàng)目）。S公司是S集團(tuán)旗下的股份有限公司，是該集團(tuán)的主要子公司，S集團(tuán)下屬企業(yè)還包括建筑工程公司、運(yùn)輸公司等。Y項(xiàng)目由S集團(tuán)下屬的建筑工程公司全面實(shí)施，因此將Y項(xiàng)目歸結(jié)為自用型工程項(xiàng)目。
　　自用型工程項(xiàng)目運(yùn)用全生命周期工程造價(jià)理論指導(dǎo)建造，更能體現(xiàn)該思想的優(yōu)勢，因?yàn)榻ㄔ炱髽I(yè)與所建項(xiàng)目未來的發(fā)展利益高度一致，所建項(xiàng)目未來使用維護(hù)成本低，生產(chǎn)效率高，對建造企業(yè)也有益處。Y項(xiàng)目是國內(nèi)為數(shù)不多的既利用全生命周期工程造價(jià)理論

4、指導(dǎo)建造，又屬于自用型工程的建筑項(xiàng)目。通過采訪項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、建造等不同時(shí)期的重要參與者以及到工程現(xiàn)場實(shí)地考察，本文作者認(rèn)為S集團(tuán)在實(shí)施Y項(xiàng)目的過程中有許多經(jīng)驗(yàn)做法值得總結(jié)，這些好的經(jīng)驗(yàn)對國內(nèi)自用型項(xiàng)目應(yīng)用全生命周期理論指導(dǎo)建設(shè)有積極的借鑒作用。
　　本文研究的主要內(nèi)容是S公司在全生命周期工程造價(jià)管理理論的指導(dǎo)下如何對Y項(xiàng)目進(jìn)行決策、設(shè)計(jì)和建造，重點(diǎn)研究在實(shí)施Y項(xiàng)目的不同階段S公司所采取的管理方式和經(jīng)驗(yàn)做法，為我國企業(yè)應(yīng)用該理論進(jìn)