外文文獻翻譯--商業(yè)戰(zhàn)略對項目組合管理及項目組合成功影響的一個理論框架（譯文）

1、出處：Meskendahl S. The influence of business strategy on project portfolio management and its success—a conceptual framework[J]. International Journal of Project Management, 2010, 28(8): 807-817.中文 7020 字The influence of b

2、usiness strategy on project portfolio management and its success — A conceptual frameworkSascha MeskendahlTechnische Universität Berlin, Chair for Technology and Innovation Management, Germany Received 12 March 2010

3、; received in revised form 25 June 2010; accepted 29 June 2010商業(yè)戰(zhàn)略對項目組合管理及項目組合成功影響的一個理論框架 商業(yè)戰(zhàn)略對項目組合管理及項目組合成功影響的一個理論框架摘要與企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建相比， 公司戰(zhàn)略實施面臨著更多的困難， 為了消除公司戰(zhàn)略 制定與戰(zhàn)略實施之間的差距，本文探究了商業(yè)戰(zhàn)略、項目組合管理、商業(yè)成功之 間的關(guān)系， 先前的研究為這些孤立的概念之間正相關(guān)系提供了一

4、些證據(jù)， 但是至 今為止，還沒有一個連貫整體的理論框架來解釋從商業(yè)戰(zhàn)略到成功的整個過程， 因此有關(guān)項目組合管理的研究都是戰(zhàn)略導(dǎo)向概念的延伸。 本文在查閱大量文獻的 基礎(chǔ)商業(yè)，提出一個考慮戰(zhàn)略導(dǎo)向、項目組合結(jié)果、項目組合成功、商業(yè)成功的 全面的概念模型， 這個模型今后可以用于企業(yè)戰(zhàn)略對項目組合管理和組合成功影 響的實證研究，另外該模型在考慮其他因素條件下很容易延伸。1. 引言根據(jù) Mankins and Steele (2005)，

5、公司只實現(xiàn)其戰(zhàn)略潛在價值的 63%， Johnson (2004)報道指出，66%的公司戰(zhàn)略從來沒有被實現(xiàn)，當戰(zhàn)略的實施通常被認為戰(zhàn) 略的墳?zāi)苟缓雎?，研究的重點偏向于戰(zhàn)略的制定這個方面（Grundy, 1998; Morris and Jamieson, 2005）。但是就如 Hrebiniak (2006) 陳述的一樣，戰(zhàn)略的實 施比戰(zhàn)略的制定面臨著更多的困難， 這也恰是項目組合管理能夠發(fā)揮作用的地方， Shenharet a

6、l. (2001)強調(diào)項目和項目組合是強有力的戰(zhàn)略武器，因此項目和項目 組合常常被視為在特定戰(zhàn)略實施過程中的關(guān)鍵點(Cleland, 1999; Dietrich andLehtonen,2005; Grundy, 2000).項目組合管理—把公司內(nèi)部所有項目中同時進行的項目看做一個巨大的整 體，在理論研究和實際應(yīng)用中獲得越來越多的重視(Artto and Dietrich, 2004; Dietrich and Lehtonen

7、, 2005; Patanakul and Milosevic, 2009)。項目組合是在一個企 業(yè)內(nèi)部共同享有和競爭有限資源的一系列項目(Archer and Ghasemzadeh,1999)。 目前文獻認為項目組合管理的重點在于項目的評估、 優(yōu)先級定位和選擇與戰(zhàn)略一 致的項目(e.g. Archer and Ghasemzadeh,2004; Cooper et al., 2001; Englund and 目前，只有很少的研究從

8、單一的角度探究了企業(yè)戰(zhàn)略、項目組合管理、商業(yè) 成功之間的關(guān)系， Müller et al. (2008)認為在戰(zhàn)略導(dǎo)向的項目選擇與項目組合管理 之間存在正相關(guān)系， 一些其他的研究發(fā)現(xiàn)項目優(yōu)先級作為項目組合管理的一部分 是一個成功的關(guān)鍵要素(e.g. Cooper et al., 1999; Elonen and Artto,2003; Fricke et al., 2000)。另外，一些研究發(fā)現(xiàn)項目組合對于商業(yè)成功也有積極的影

9、響，但至今沒 有一個理論框架來解釋從戰(zhàn)略計劃經(jīng)過項目組合管理到商業(yè)成功整個過程， 筆者 提出一個基于戰(zhàn)略導(dǎo)向、項目組合結(jié)構(gòu)、項目組和成功、商業(yè)成功的理論框架， 這里項目組合重點考慮分析的項目為公司內(nèi)部發(fā)起的項目、 R Walker and Ruekert, 1987)。 本文依據(jù) Venkatraman (1989) 的提議 提出了戰(zhàn)略導(dǎo)向的概念來評估企業(yè)戰(zhàn)略， 戰(zhàn)略導(dǎo)向描述一個公司行為和業(yè)績的總 體態(tài)勢， 它克服應(yīng)用分類方法(e.g

10、. Miles and Snow, 1978;Porter, 1980; Wright et al., 1995)在評價公司戰(zhàn)略(Morgan andStrong, 2003)方面的廣泛局限性。 在企業(yè)戰(zhàn)略和 限制性條件下， 項目組合結(jié)構(gòu)是一個周期性過程在評估和選擇新的項目提案及正 在進行的項目(Archer and Ghasemzadeh, 1999)。為了評價項目組合管理以及其影 響， 與單個項目相比， 結(jié)果更應(yīng)該可度量以及包含多個

11、方面(Dietrich and Lehtonen, 2005; Martinsuo and Lehtonen, 2007)。 項目組合成功的評估常常依據(jù)多維度的評 價指標（Cooper et al. (2002)） ，由于項目組合的周期性，項目組合管理需要提升 整體業(yè)務(wù)， 因此從近期和長期結(jié)果來看， 商業(yè)成功應(yīng)從項目組合管理概念基礎(chǔ)上 進行考慮 Shenhar et al. (2001) 。圖 1 展示了本文的基本框架，它認為戰(zhàn)略導(dǎo)