工廠員工績(jī)效考核方案

1、1工廠員工績(jī)效考核方案 工廠員工績(jī)效考核方案【篇一】工廠員工績(jī)效考核方案一、車間主任崗位職責(zé)1、對(duì)車間內(nèi)的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)全權(quán)負(fù)責(zé)，全面執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，擬定車間生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，合理調(diào)度生產(chǎn)人員，指揮和協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成公司的生產(chǎn)目標(biāo)。（1）嚴(yán)格依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)簽批的《生產(chǎn)計(jì)劃單》和生產(chǎn)圖紙擬定各批次產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，專注解讀圖紙中的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)，嚴(yán)格落實(shí)《生產(chǎn)計(jì)劃單》 、生產(chǎn)圖紙中的相關(guān)信息、標(biāo)

2、注，杜絕涌現(xiàn)因圖紙解讀失誤而涌現(xiàn)的生產(chǎn)錯(cuò)誤。（2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的成本掌握。負(fù)責(zé)對(duì)在生產(chǎn)過程中人、材、物的成本掌握，避開因較大生產(chǎn)錯(cuò)誤涌現(xiàn)的廢品多、耗材耗能過多、工時(shí)定額明顯超出預(yù)算等問題造成的成本糜費(fèi)。（3）合理安排生產(chǎn)過程，掌控生產(chǎn)進(jìn)度，科學(xué)安排生產(chǎn)用時(shí)，保證均衡生產(chǎn)，按時(shí)、勻時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。帶領(lǐng)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，保證工人生產(chǎn)積極性，提高生產(chǎn)效率，避開工人怠工。（4）依據(jù)定崗、定額、定員原則合理調(diào)度生產(chǎn)人員，保證車間人力資源利用率，避開涌現(xiàn)

3、窩工、待工現(xiàn)象；依據(jù)工人技術(shù)技能合理安排工作擔(dān)當(dāng)，杜絕任人唯親、任人唯朋現(xiàn)象的發(fā)生。（5）監(jiān)督、督促車間各工序員工嚴(yán)格依據(jù)《作業(yè)指導(dǎo)書》和《設(shè)備操作規(guī)范》操作，力保生產(chǎn)安全，杜絕安全隱患，避開因操35、領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)技術(shù)創(chuàng)新，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)方案，培育團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新技能，實(shí)時(shí)發(fā)覺和上報(bào)員工創(chuàng)新行為，參與創(chuàng)新價(jià)值鑒定工作。6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。（1）依據(jù)實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)和車間人員配備狀況實(shí)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)人員需求計(jì)劃，組織

4、或參與車間新員工考試、面試；（2）負(fù)責(zé)車間人員關(guān)于規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、生產(chǎn)技術(shù)的定期培訓(xùn)，不斷提高生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和向心力；（3）在公司領(lǐng)導(dǎo)下組織員工考核，培育和參與選拔技術(shù)骨干，鑒定和參與篩選不合格員工，遵照公司大局對(duì)心情低落員工進(jìn)行教育、教化，關(guān)懷職工生活；（4）負(fù)責(zé)車間不稱職員工的辭退提名。7、參與公司（相關(guān)）例會(huì)及各種生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，照實(shí)匯報(bào)本車間的生產(chǎn)狀況和存在的問題，落實(shí)公司會(huì)議精神。定時(shí)召開車間的生產(chǎn)班后會(huì)，解決生產(chǎn)