工廠員工績效考核方案

1、1重慶華廈鋼結(jié)構(gòu)有限公司重慶華廈鋼結(jié)構(gòu)有限公司車間員工績效考核管理辦法車間員工績效考核管理辦法1.01.0目的：目的：1.1、加強(qiáng)上下級員工之間的有效溝通，達(dá)成管理創(chuàng)新與改善。1.2、客觀評價(jià)員工工作績效，幫助員工了解工作要求，找出差距，促進(jìn)工作績效持續(xù)提高。激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。1.3、通過規(guī)范化的考核，客觀公正評價(jià)員工工作績效，為薪資發(fā)放、評優(yōu)、異動(dòng)晉升、員工職業(yè)規(guī)劃等提供依據(jù)。提高員工對企業(yè)

2、管理制度的滿意度。2.02.0適用范圍：適用范圍：本管理辦法適用于各車間全體操作員工。3.03.0考核原則考核原則3.1、客觀原則：所有評估者要做到以事實(shí)為依據(jù)，盡可能用量化指標(biāo)來衡量被考核者的工作成果及進(jìn)步狀況。對被考核者的評價(jià)應(yīng)有客觀依據(jù)。3.2、公正原則：評估者以提高下屬的工作績效和工作能力為最終目標(biāo)，應(yīng)做到客觀、公正，不應(yīng)該以個(gè)人好惡、憑主觀感覺來考核。3.3、溝通原則：在考核過程中，評估者和被考核者要開誠布公地進(jìn)行溝通與交流，

3、評估結(jié)果應(yīng)及時(shí)地反饋給被考核3工段長車間主任部門經(jīng)理6.06.0考核內(nèi)容考核內(nèi)容6.16.1、績效考核具體內(nèi)容說明、績效考核具體內(nèi)容說明①、工作業(yè)績考核：①、工作業(yè)績考核：硬指標(biāo)：指有明確的數(shù)字達(dá)成來源的指標(biāo)，通過設(shè)定計(jì)算公式及評分標(biāo)準(zhǔn)確定硬指標(biāo)的考核方法。軟指標(biāo)：指沒有明確的數(shù)字達(dá)成來源或目前不具備量化條件、量化成本較高的指標(biāo)。軟指標(biāo)應(yīng)明確工作要求，制定具體的、易于量化的評分標(biāo)準(zhǔn)。②、工作態(tài)度考核：②、工作態(tài)度考核：工作態(tài)度統(tǒng)一考核六

4、個(gè)指標(biāo)，指標(biāo)分別為：紀(jì)律性、責(zé)任心、積極性、溝通與協(xié)作、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。a）各部門依據(jù)部門管理需要，對此六個(gè)指標(biāo)明確考核要求，考核前應(yīng)明確告之員工?？己藭r(shí)，直接上級依據(jù)下屬的日常行為表現(xiàn)、關(guān)鍵事件進(jìn)行考核評分。b）工作態(tài)度每月進(jìn)行考核，年度考核時(shí)取用本年度內(nèi)月度工作態(tài)度考核得分的平均值，不再另行考核。③、工作技能考核：③、工作技能考核：工作技能統(tǒng)一考核五個(gè)指標(biāo)，指標(biāo)分別為：專業(yè)知識(shí)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、工作管理能力、問題解決能力、團(tuán)隊(duì)管理