內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)講師獎(jiǎng)勵(lì)方案

1、第 1 頁(yè) 共 2 頁(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)講師獎(jiǎng)勵(lì)方案 內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)講師獎(jiǎng)勵(lì)方案一、目的： 一、目的：為提高內(nèi)部培訓(xùn)師的積極性，提升授課水平，使培訓(xùn)更有成效，特制定本制度。二、適用范圍： 二、適用范圍：適用于綜合管理部評(píng)定通過(guò)的內(nèi)訓(xùn)師及指定帶教人的獎(jiǎng)勵(lì)。三、責(zé)任： 三、責(zé)任：綜合管理部負(fù)責(zé)制定并跟進(jìn)執(zhí)行本方案。四、具體獎(jiǎng)勵(lì)方式： 四、具體獎(jiǎng)勵(lì)方式：（一）獎(jiǎng)金方案：1、大課：指聽(tīng)課人數(shù)達(dá)到 15 人或以上，課時(shí)在 2 小時(shí)以上的培訓(xùn)課程，給予200 元/

2、場(chǎng)；2、小課：指聽(tīng)課人數(shù)達(dá)到 5 人或以上，不足 15 人，課時(shí)在 1 小時(shí)以上的培訓(xùn)課程，給予 100 元/場(chǎng)； 3、技能帶教：新員工考核通過(guò)，給予指定帶教人 50 元/人；4、其余的如經(jīng)驗(yàn)分享，在 5 人以下或不足 1 小時(shí)的小型培訓(xùn)等不予獎(jiǎng)勵(lì)。（二）獎(jiǎng)勵(lì)條件1、必須按要求制作培訓(xùn)課件，并在培訓(xùn)前 3 個(gè)工作日上交綜合管理部審核，否則不給于獎(jiǎng)勵(lì)； 2、對(duì)員工的培訓(xùn)滿意度必須達(dá)到 85％以上，滿意度未達(dá)到要求的不予以獎(jiǎng)勵(lì)。（三）獎(jiǎng)勵(lì)流

3、程：1、綜合管理部每月根據(jù)各部門(mén)提供的培訓(xùn)需求信息，制定《月度培訓(xùn)表》 ，確定培訓(xùn)師、參訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)時(shí)間等。2、培訓(xùn)講師根據(jù)《月度培訓(xùn)表》進(jìn)行培訓(xùn)。3、綜合管理部負(fù)責(zé)在培訓(xùn)結(jié)束后三個(gè)工作日內(nèi)把滿意度結(jié)果統(tǒng)計(jì)，學(xué)員對(duì)培第 2 頁(yè) 共 2 頁(yè)訓(xùn)師的建議可反饋給培訓(xùn)師。4、綜合管理部每月底匯總、統(tǒng)計(jì)當(dāng)月培訓(xùn)情況，制定《月度內(nèi)部培訓(xùn)師獎(jiǎng)勵(lì)情況一覽表》 ，呈總經(jīng)理審批后交結(jié)算部于次月隨績(jī)效工資一同發(fā)放。5、附表：《月度內(nèi)部培訓(xùn)

4、師獎(jiǎng)勵(lì)情況一覽表》《月度內(nèi)部培訓(xùn)師考核表》月內(nèi)部培訓(xùn)師情況一覽表序號(hào) 培訓(xùn)師 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)場(chǎng)數(shù) 參訓(xùn)人數(shù) 評(píng)分 獎(jiǎng)勵(lì)金額123456789制表： 審核： 簽批：月 內(nèi)部培訓(xùn)師考核表考核項(xiàng)目 考核指標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn) 分值 評(píng)分按計(jì)劃完成培訓(xùn)按原計(jì)劃完成記 10 分； 更改計(jì)劃一次扣 2 分； 未完成記 0 分10

5、目標(biāo)達(dá)成 20授課時(shí)間達(dá) 2 課時(shí)以上記 10 分； 達(dá) 1 課時(shí)不滿 2 課時(shí)記 5 分 10現(xiàn)場(chǎng)操作能力 熟練使用辦公室軟件記 10 分； 需他人協(xié)助完成記 8 分； 10課件準(zhǔn)備情況培訓(xùn)前 2 個(gè)工作日提交記 15 分； 前 1 個(gè)工作日提交 13 分；培訓(xùn)當(dāng)天提交記 10 分15應(yīng)用性 課件內(nèi)容是否與工作實(shí)際相結(jié)合，并能很好的轉(zhuǎn)化到工作中； 20專業(yè)性 55課后總結(jié) 課后根據(jù)學(xué)員的反饋，優(yōu)化和改進(jìn) 培訓(xùn)教