集中交付期快修方案及實(shí)施計(jì)劃

1、集中交付期快修方案及實(shí)施計(jì)劃 集中交付期快修方案及實(shí)施計(jì)劃XXXX 即將交付，為提高交付品質(zhì)，提升房屋質(zhì)量，提升業(yè)主居住品質(zhì)，減少功能性問題的報(bào)修量，讓業(yè)主切實(shí)感受世茂主動(dòng)、快速、貼心專業(yè)的維修服務(wù)，加強(qiáng)客戶對(duì)世茂品牌優(yōu)質(zhì)服務(wù)的體驗(yàn)，為營銷創(chuàng)造良好的氛圍；讓業(yè)主實(shí)實(shí)在在的感受世茂的服務(wù)，并借機(jī)增進(jìn)客戶的觸點(diǎn)感受；提升房屋品質(zhì)，鞏固客戶對(duì)房屋產(chǎn)品質(zhì)量的信心，強(qiáng)化品牌形象；提升工程質(zhì)量滿意。為此制定此方案方便客戶在收房時(shí)第一時(shí)間內(nèi)得到快速有

2、效解決。維保中心依據(jù)交付計(jì)劃、交付安排編制制定集中交付期間快修人員的需求計(jì)劃、材料需求計(jì)劃，及保修中心工作人員的安排。`1、 集中交付概況 集中交付概況1.1 項(xiàng)目名稱： 1.2 交付套數(shù)：851 套1.3 交付標(biāo)準(zhǔn)：毛坯房1.4 交付日期：2016 年 12 月 30 日到 2017 年 1 月 8 日1.5 快修地點(diǎn)：8 號(hào)樓架空層2、快修前準(zhǔn)備工作 、快修前準(zhǔn)備工作2.1 成立快修指揮部：2.2 資源保障組長： 組長： 副組長：

3、副組長： 保修中心全員 保修中心全員與各施工單位銜接， 與各施工單位銜接，及快修任務(wù)安排與參 及快修任務(wù)安排與參建單位負(fù)責(zé)人員對(duì)接 建單位負(fù)責(zé)人員對(duì)接各快修參建單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人 各快修參建單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)現(xiàn)場快修人員 協(xié)調(diào)現(xiàn)場快修人員3.1 快修要求3.1.1 管理人員及工人早上 8 點(diǎn) 30 分上班，晚上 6 點(diǎn)下班，中午不休息，午餐統(tǒng)一由各自施工單位承擔(dān)；3.1.2 業(yè)主提出問題，驗(yàn)房師立即呼叫快修崗；做好記錄并開維修單，交給責(zé)任施