麥當勞營運手冊--訓練入門

1、營 運 手 冊（訓練入門） （訓練入門）●良好的訓練安排能協(xié)助你成為優(yōu)秀的管理人才，成為 ●良好的訓練安排能協(xié)助你成為優(yōu)秀的管理人才，成為** **餐飲大家庭中合格的成員。 餐飲大家庭中合格的成員。●本手冊中有很多部分是靠自己的閱讀來進行學習的，如有不明白的部分，請做好記 ●本手冊中有很多部分是靠自己的閱讀來進行學習的，如有不明白的部分，請做好記錄，向你的訓練輔導人尋求答案。 錄，向你的訓練輔導人尋求答案。進步的前提是學習 進步的前提是

2、學習, 學習效果的優(yōu)劣在于方法。 學習效果的優(yōu)劣在于方法。前 言本手冊為****餐飲（管理）連鎖有限公司門店營運管理、員工訓練專用。手冊包含了員 工進入公司后在門店內發(fā)展的 3 個階段的學習過程。每個階段的學習均包含了自學過程、 討論互動學習過程、練習（實習）過程、考核過程等 4 個步驟。員工從進入公司開始必須 通過各個階段的學習和考核，然后方可進入下一個階段新內容的學習，并取得下一個級別 的崗位。進入一個新的企業(yè)，你必須學會去

3、懂得一個企業(yè)，必須要學會如何去按照企業(yè)的要求 去規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。只有了解和認同了企業(yè)的文化、熟悉了企業(yè)的各種要求，你才有 可能進一步的在企業(yè)里得到發(fā)展，得到你需要的一切。你只有在工作中不斷的了解和獲得 新的企業(yè)精神，你才能夠取得不斷的進步，只有不斷的進步和不斷的創(chuàng)新，你所得到的一 切才會是全新的，你才不會被競爭的洪流吞沒。我們的企業(yè)是一個學習型的企業(yè)。從你進入公司的第一時間起，你將得到各個方面的 系統(tǒng)培訓，這些培訓和訓練將會使你在這

4、里得到也許是你目前為止最大的進步。當然這一 切更多的要靠你的自覺和恒心；要靠你主動學習的意識。那么你進入公司后第一個應該做 的就是擯棄你原來在其它企業(yè)中帶來的一些不好的習慣，學會養(yǎng)成一些新的做法；因為這 里的要求可能和你原來的習慣不太一樣。好了，講完這些以后該來了解一下這本手冊了。手冊的內容共分四部分，分別是公司 簡介部分、員工手冊、管理部分和督導部分，手冊的編排按照員工上崗以后的不同發(fā)展階 段安排。你通過公司集中的企業(yè)文化培訓后，會下

5、到各個已經開業(yè)的門店內進行門店專門 知識的學習，這個時候你便會接觸到這本訓練專用手冊。手冊由各店店長來保管，你在進 店后，該店店長便會發(fā)給你手冊的第一部分，你需要通過對手冊的自學來掌握這個階段的 學習課程。當然，你如果有些問題搞不清楚或者對手冊有疑問，你可以向你的學習指導人 ——店長來進行咨詢，他（她）會給你一個滿意的答復。當你通過努力掌握了這個階段的 學習以后，你的訓練指導人會對你的學習效果進行考核，方式為面談或提問的方式；考核 通過

6、后，店長會發(fā)給你第二個階段的訓練手冊，你便可以開始下一個階段內容的學習了， 學習方式仍然為自學，并由店長來進行指導，和第一階段所不同的是本階段的學習中你將 更多的進行實際操作的鍛煉。你按照規(guī)定時間結束學習后，由門店店長進行考核，同時參 加總部訓練部門組織的入職資格理論考試。通過考核后，你便真正成為了一名**員工，正 式開始你在**公司的工作歷程，同時你還可以取得下一階段的訓練手冊；當你拿到第三階段以上的學習資料后，你已經具備了一定的便利

7、店工作經驗，那么這 個時候你就該考慮怎樣能夠把工作作到更加出色，應該怎樣在工作中進行創(chuàng)新，以取得更 大的進步。對了，第三階段以上的手冊可以幫你具備相應的理論知識，同時配合你在工作 中的經驗和能力便可以實現(xiàn)你想要得到的進步和相應崗位。不過，你還是首先要通過公司 訓練部門的理論考核和實際工作能力的檢驗；店長崗位則需要通過另外一種更公平合理的 方式——競崗來取得。其實本手冊是指導我們來完成在門店的學習和鍛煉過程，希望我們能夠嚴格按照手冊 中要

8、求的學習步驟和標準來進行入職以后各個階段的課程，對自己在學習中碰到的各類問 題積極去找相關的指導人員去詢問，養(yǎng)成愛學習、愛提問的好習慣。只有這樣你在以后的 工作中才能夠去發(fā)現(xiàn)問題，才能夠具備解決問題的能力，才能不斷的取得你自己的進步和 發(fā)展。二是 二是在課堂中提供更新的觀念及管理技巧，以更有效地指導你的職業(yè)生涯。完成課程回到自己崗位后，運用所學將會提升工作品質與績效。學習引導 學習引導 2：營運人員訓練發(fā)展圖 ：營運人員訓練發(fā)展圖督 導