EMS制造企業(yè)的原物料VMI庫(kù)存管理研究.pdf

1、隨著信息化技術(shù)的迅速發(fā)展，全球化市場(chǎng)的逐步形成，企業(yè)面臨著在全球范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)資源與市場(chǎng)，供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略就是在這種形勢(shì)下產(chǎn)生的。VMI的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略使制造商和供應(yīng)商形成了一個(gè)共同的平臺(tái)，雙方共同在預(yù)測(cè)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、運(yùn)輸計(jì)劃和競(jìng)爭(zhēng)策略等方面規(guī)劃和控制整條供應(yīng)鏈的運(yùn)作。 論文分析了我國(guó)EMS企業(yè)的特點(diǎn)，企業(yè)目前庫(kù)存管理的目標(biāo)和要求，并對(duì)國(guó)內(nèi)外關(guān)于庫(kù)存管理、供應(yīng)鏈管理和VMI庫(kù)存管理理論進(jìn)行了綜述。本文的研

2、究目的是對(duì)企業(yè)原有VMI庫(kù)存管理方法進(jìn)行改進(jìn),以達(dá)到整條供應(yīng)鏈的成本較優(yōu)控制。分析和研究了當(dāng)前企業(yè)在面對(duì)業(yè)務(wù)出貨滿足率和庫(kù)存存量這對(duì)矛盾體時(shí)的實(shí)際操作，并提出了SVMI運(yùn)作模型。該模型根據(jù)歷史需求數(shù)據(jù)為以MRP需求為導(dǎo)向的庫(kù)存管理建立安全庫(kù)存，將整條供應(yīng)鏈上多級(jí)庫(kù)存合并為一個(gè)供應(yīng)商管理的庫(kù)存，并基于成本最優(yōu)原則對(duì)庫(kù)存進(jìn)行按期補(bǔ)充物料。 最后通過某電子制造企業(yè)對(duì)公司庫(kù)存管理運(yùn)用供應(yīng)鏈的思想進(jìn)行改造,采用SVMI新模型運(yùn)作，降低了庫(kù)