基于VMI的GM電器庫(kù)存管理優(yōu)化研究.pdf

1、隨著全球金融危機(jī)繼續(xù)蔓延、零售市場(chǎng)由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)為買方市場(chǎng)，消費(fèi)者對(duì)商品的需求日益苛刻，零售企業(yè)的生存變得異常艱難，實(shí)施供應(yīng)鏈管理，選擇合適的庫(kù)存管理方式成為他們的必然選擇。另一方面，中國(guó)對(duì)外開放的步伐加快，大陸市場(chǎng)潛力吸引了大量外資零售企業(yè)進(jìn)入，使原本步履維艱的中國(guó)零售業(yè)面臨更激烈的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。2011中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)排行榜中，蘇寧和GM以1100億元銷售額并列第二，但是新口徑下GM、蘇寧均減少400余億銷售額，且沃爾瑪、百勝餐飲有追趕趨勢(shì)。

2、供應(yīng)鏈管理在我國(guó)興起較晚，面對(duì)眾多強(qiáng)勁對(duì)手，改善供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)下的庫(kù)存管理逐漸成為我國(guó)零售企業(yè)的救命稻草。對(duì)零售企業(yè)而言，采用現(xiàn)代化的庫(kù)存管理方式，能極大降低庫(kù)存成本，提升利潤(rùn)空間。
　　企業(yè)可運(yùn)用VMI改善自身庫(kù)存管理，但如何充分發(fā)揮此策略的功效，還在于有關(guān)VMI方案的設(shè)計(jì)和技術(shù)獲取，能夠使企業(yè)提前控制實(shí)施過(guò)程中所遇到的問(wèn)題，持續(xù)跟進(jìn)VMI實(shí)施效果，及時(shí)解決突發(fā)問(wèn)題，確保所選模式的成功運(yùn)行。本文以國(guó)內(nèi)外零售企業(yè)庫(kù)存發(fā)展現(xiàn)狀為切入點(diǎn)，

3、分析了現(xiàn)有零售企業(yè)庫(kù)存管理方法及相互之間的區(qū)別；以國(guó)內(nèi)某大型零售企業(yè)GM電器為代表，剖析了GM電器現(xiàn)行庫(kù)存管理方法存在的問(wèn)題及原因，引出其選擇VMI庫(kù)存管理策略的必然性；最后進(jìn)行庫(kù)存管理優(yōu)化方案設(shè)計(jì)，達(dá)到提高GM電器庫(kù)存管理水平的目的。進(jìn)行GM電器VMI庫(kù)存管理優(yōu)化，首先要構(gòu)建三大核心支持系統(tǒng)，即銷售預(yù)測(cè)模塊、庫(kù)存決策模塊、物流計(jì)劃模塊；然后進(jìn)行優(yōu)化方案實(shí)施的前期準(zhǔn)備：選擇更好合作伙伴、重組業(yè)務(wù)流程、引進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)。GM電器VMI庫(kù)存

4、管理優(yōu)化方案的實(shí)施需分三個(gè)階段進(jìn)行：（1）概念設(shè)計(jì)階段。雙方通過(guò)協(xié)商機(jī)制，確定各模塊參數(shù)和整體目標(biāo)，設(shè)計(jì)相關(guān)程序。（2）試點(diǎn)階段。方案實(shí)施的同時(shí)，采用簡(jiǎn)單統(tǒng)計(jì)軟件并行，如Excel，及時(shí)發(fā)現(xiàn)VMI系統(tǒng)存在的問(wèn)題，尋找原因和解決措施。（3）全面實(shí)施階段。將VMI系統(tǒng)全面投入使用，加強(qiáng)新系統(tǒng)運(yùn)作監(jiān)督，及時(shí)反饋問(wèn)題，不斷改進(jìn)庫(kù)存管理模式。論文最后總結(jié)了優(yōu)化方案實(shí)施過(guò)程中應(yīng)該注意的問(wèn)題和相應(yīng)的解決辦法。
　　本文希望通過(guò)對(duì)GM電器庫(kù)存管理