[精編]煙草部門煙草持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展科學發(fā)展觀調研報告

1、此資料由網絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。煙草部門煙草持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展科學發(fā)展觀調研報告 煙草部門煙草持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展科學發(fā)展觀調研報告完善體制機制加強基礎管理提升管理水平推動**煙草持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展調研報告根據(jù)我局（公司）黨委工作分工和《領導班子深入學習實踐科學發(fā)展觀活動領題調研工作方案》的安排，本人于 4 月 1 日至 9 日，深入到**、**、**、**等縣市局（分公司）和**公司就“如何圍

2、繞‘穩(wěn)四爭三’目標，完善機制建設，推動企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展”的調研課題，開展實地調研，著力解決企業(yè)“發(fā)展思路清不清，發(fā)展信心足不足，發(fā)展方式對不對，發(fā)展基礎牢不牢，發(fā)展質量高不高”等問題。調研組一行共走訪了**縣局（分公司）昌平鎮(zhèn)卷煙客戶服務部、鐵廠鄉(xiāng)煙葉站；**縣局（分公司）崗度鄉(xiāng)煙葉站，**現(xiàn)代煙草農業(yè)示范點；**縣局（分公司）廣順鎮(zhèn)現(xiàn)代煙草農業(yè)示范基地等基層站點，實地察看農村客戶服務大廳、煙草農業(yè)示范點基礎建設情況，走訪基層站點負責人

3、、卷煙客戶經理、烤煙技術輔導員、煙葉專業(yè)育苗戶、煙葉生產合作社社員，通過開座談會、交流意見、問卷調查等方式，深入開展專題調研，認真查找本單位在思想作風、工作作風、基礎管理、服務方式等方面存在的差距和不足，認真研究解決當前存在的影響和制約企業(yè)發(fā)展的難題。一、當前影響和制約我局（公司）科學發(fā)展難題分析調研活動開始之前，局（公司）黨組召開了專題會議，對**煙草此資料由網絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。能

4、一蹴而就。同時，這也是一個根本性的問題，這個問題解決不好，企業(yè)的基礎就不能牢固，企業(yè)發(fā)展就不可能持續(xù)平穩(wěn)，所以當務之急，就是要抓好基礎管理，努力提高資源配置效率和企業(yè)競爭力，要從體現(xiàn)以人為本理念入手，重點解決人的問題，建立健全管理制度，把解決人基礎性管理問題作為解決制約企業(yè)科學發(fā)展的重要內容來抓。在“兩煙”生產經營管理方面，烤煙生產要解決好“穩(wěn)”和“控”壓力，落實好保穩(wěn)定的問題；卷煙銷售要加強服務，提高銷量，落實好保增長的問題。一是要把

5、加強現(xiàn)代煙草農業(yè)建設作為解決烤煙生產“穩(wěn)”和“控”的抓手，既要處理好示范點與全面推進的關系，又要協(xié)調好重點投入與穩(wěn)步實施的關系；既做到科學合理，又避免大包大攬或重復建設的問題。示范基地要按照“整體規(guī)劃、系統(tǒng)設計、綜合配套、分步實施、全面推進”的工作要求，基地化生產要圍繞“專業(yè)化隊伍怎么組建？合作化模式如何推廣？生產組成形式如何完善？”等問題超前思考，統(tǒng)籌兼顧。二是要把加大農村客戶服務大廳建設力度作為卷煙銷售增長點的一個重要舉措來抓，通過