職業(yè)經(jīng)理人：如何進(jìn)行員工激勵

1、做到人盡其才，才盡其用，充分發(fā)揮員工的潛能，是以人為本的現(xiàn)代企業(yè)管理觀的精要之一。本書分別從期望理論和目標(biāo)管理、員工參與和授權(quán)激勵、組織環(huán)境和文化激勵、績效考核和薪酬激勵、職業(yè)生涯和培訓(xùn)激勵、組織再造和工作設(shè)計激勵以及團(tuán)隊管理和榜樣激勵等不同層面，對管理者如何進(jìn)行員工激勵做了全面系統(tǒng)的介紹。? 滿足期望才能激勵員工并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)員工個人的工作績效得到組織的認(rèn)同，組織能夠滿足個人的需要與期望，協(xié)助員工實(shí)現(xiàn)個人目標(biāo)，這些都是期望激勵所要達(dá)到的目

2、標(biāo)。總結(jié)以上三種關(guān)系，即為：當(dāng)員工認(rèn)為努力能帶來良好的工作績效時，他就會受到激勵而付出更多的努力；而良好的工作績效又會帶來組織的獎勵，如加薪、獎金或晉升等；同時，獎勵又會滿足員工的個人目標(biāo)。由此可見：激勵的出發(fā)點(diǎn)是看行為的結(jié)果是否有效價。如果有效價，才能激勵人們采取行動；如果沒有效價，則不能激勵人們的行動產(chǎn)生。9 牢記要點(diǎn)實(shí)現(xiàn)期望與激勵的統(tǒng)一需把握：_ 個人努力是產(chǎn)生績效的前提_ 組織獎勵需與個人績效掛鉤_ 滿足期望才能激勵員工并實(shí)現(xiàn)目

3、標(biāo)松下幸之助經(jīng)常向員工提出非常現(xiàn)實(shí)的期望，使公司的員工在工作中有奔頭。例如，在“長期工的協(xié)定”中規(guī)定，在 1966 年—1971 年的 6 年間，工資增長一倍；同時，又提出了“生產(chǎn)率倍增”計劃，這兩個相對應(yīng)的協(xié)定，大大刺激了員工的工作積極性，使這些期望全部都得以實(shí)現(xiàn)。. 實(shí)踐練習(xí)請您做下面的實(shí)踐練習(xí)題：文中“簡化的期望模式”包含了三種關(guān)系：努力與績效、績效與獎勵、獎勵與目標(biāo)，請對照檢查您所在的企業(yè)是怎樣處理這些關(guān)系的，并對取得的效果進(jìn)行