版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、豆?jié){機行業(yè)是小家電行業(yè)的重點行業(yè)之一,在2008年前,一直是九陽占據(jù)了行業(yè)的絕對壟斷地位,擁有超過95%的市場份額。
隨著人們生活水平的提高,對品質(zhì)生活和健康提出了更高的要求,尤其是2008年牛奶事件,引發(fā)了豆?jié){機行業(yè)的井噴,巨大的行業(yè)需求和利益也吸引了越來越多的廠家加入競爭。
美的自2008年進入豆?jié){機行業(yè),面對一家獨大的九陽,要想未來的愈發(fā)激烈的競爭格局中贏得發(fā)展,必須要依賴正確的戰(zhàn)略設(shè)計。
2、 本文針對豆?jié){機的產(chǎn)業(yè)特點,結(jié)合美的豆?jié){機的實際,在研究了目前通用的差異化戰(zhàn)略、成本領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,提出混合戰(zhàn)略的想法,希望以差異化競爭戰(zhàn)略為起點切入市場,逐步過渡到差異化和成本領(lǐng)先的聚成戰(zhàn)略,對競爭對手實施差異化和成本(價格)的雙重打擊。
本文通過對競爭戰(zhàn)略理論的運用,首先分析了行業(yè)的環(huán)境,在充分戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上,提出了美的豆?jié){機的戰(zhàn)略設(shè)計方案。
為了讓戰(zhàn)略得到更好的實施和落地,本文還從技術(shù)、產(chǎn)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
評論
0/150
提交評論