《財務案例研究》平時作業(yè)(3)

1、1《財務案例研究》平時作業(yè)（ 《財務案例研究》平時作業(yè)（3）（供參考） （供參考）一、單項案例分析題 教材案例九：1．影響目標利潤規(guī)劃的因素有哪些？這些因素是如何影響目標利潤的？2．如何控制固定成本項目？凌波石化在固定成本控制方面有何特點？ 3．凌波石化在成本控制方面有何特點？有何可取之處？4．目標利潤管理包括哪幾個環(huán)節(jié)？教材案例十：1.從案例出發(fā)，評價業(yè)績評價對企業(yè)管理的重要性、功能發(fā)揮和主要難點。2.選擇凈資產(chǎn)收益率作為評價的核心指

2、標是基于何種原因，有何優(yōu)劣？ 3.集團的業(yè)績評價系統(tǒng)和一個企業(yè)內部的業(yè)績評價系統(tǒng)是何關系？如何對接？教材案例十一：1．計算該公司非經(jīng)常性損益的來源、金額、及占凈利潤的比重，對該公司產(chǎn)生了何種影響？2．該公司的股利分配政策對公司可持續(xù)增長能力和公司市場價值會產(chǎn)生何種影 響？3．該利潤分配方案采取了何種程序？教材案例十二：1.從財務角度評價華北汽車集團的母子公司控制體制。 2.集團母子公司控制體制集權與分權的選擇的標志和難點3. 如何理順集

3、團董事會與各專業(yè)委員會的權責關系？ 4、在一個大型企業(yè)集團，母公司的功能應該如何定位？二、綜合案例討論 （一）試點評下面南口電子股份有限公司（上市公司）的薪酬方案。南口電子股份有限公司高級管理人員薪酬方案為完善公司治理結構、建立高管人員與公司利益相結合、責權利統(tǒng)一的激 勵機制，特制定《南口電子股份有限公司高級管理人員薪酬方案）。 《一）監(jiān)事的報酬公司的內部監(jiān)事，其報酬由所在工作崗位的崗位收入及固定津貼構成；外 部監(jiān)事只領取固定津貼，不在

4、公司領取崗位收入。監(jiān)事的固定津貼標準為每人每月 2500 元。 （二）董事、高級管理人員的報酬 1、報酬的構成：3理部門，其日常工作由母公司職能部門負責完成。企業(yè)集團母公司行使集團的 戰(zhàn)略規(guī)劃、資本經(jīng)營、投資融資、科技開發(fā)、對外貿(mào)易和經(jīng)濟技術交流等職能，在集團中發(fā)揮主導作用。母公司的職能主要包括：（1）制定企業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃；（2）決定集團重大投資、融資、技術改造項目，對外經(jīng)貿(mào)與經(jīng)濟合作，重大科技研究與開發(fā)項目；（3）協(xié)調母公

5、司與子公司之間以及子公司之間的重大關系：（4）編制集團合并會計、統(tǒng)計報表；（5）推進集團結構調整；（6）統(tǒng)一管理集團知識產(chǎn)權等無形資產(chǎn)的使用等。2、統(tǒng)一企業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃功能中國神馬企業(yè)集團進一步加強戰(zhàn)略規(guī)劃功能建設的主要措施包括如下幾個 方面：（1）完善集團戰(zhàn)略管理體制。集團母公司設立發(fā)展部，在母公司董事會的領導下，對集團發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展規(guī)劃的制定、實施、控制、調整和實現(xiàn)等全 過程實行統(tǒng)籌管理，并對集團母公司各職能部門和各子公司貫徹落

6、實集團發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展規(guī)劃的各項工作進行指導、檢查和監(jiān)督。各子公司分別建立相應的領導體系，按照集團母公司的統(tǒng)一部署，從各自分擔的職責及任務入手，負責 抓好集團發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的落實工作。（2）建立集團戰(zhàn)略規(guī)劃實施監(jiān)督體系。按照逐級分解、落實措施、實施推進、跟蹤監(jiān)控、信息反饋、調整修正等程序實行過程控制，即把集團戰(zhàn)略規(guī)劃層層分解到各有關職能部門和子公司，由有關職能部門制定并采取相應措施，推進集團戰(zhàn)略規(guī)劃的具體落實。（3）健全集團戰(zhàn)略規(guī)劃實

7、施考核制度。在對集團戰(zhàn)略規(guī)劃所涉及的任務及指標進行層 層分解的基礎上，按照責權利相結合的原則，對母公司各有關職能部門貫徹落 實集團戰(zhàn)略規(guī)劃的各項工作與經(jīng)濟責任制掛鉤進行考核及獎罰，對各子公司貫徹落實集團戰(zhàn)略規(guī)劃的各項工作與資產(chǎn)經(jīng)營責任制掛鉤，對其法人代表或領導進行考核及獎罰。總體戰(zhàn)略可以分為以下八個方面：（1）集團上下進一步樹立信心，轉變觀 念，增強市場意識和競爭意識，樹立危機感，使思想和行動適應變化了的經(jīng)濟 體制和市場形勢。（2）產(chǎn)業(yè)

8、選擇以穩(wěn)定、強化化工和化纖為主導產(chǎn)業(yè)，并向關聯(lián)產(chǎn)業(yè)延伸，拓展視野，綜合配置資源，適度發(fā)展多角經(jīng)營，逐漸完善集團內部的產(chǎn)業(yè)體系；選擇市場前景好，技術含量高的產(chǎn)品進行重點研究開發(fā)，優(yōu)化 集團產(chǎn)品組合，提高集團產(chǎn)品質量和檔次。（3）以產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品戰(zhàn)略和集團發(fā)展 為目標，以資本為紐帶，在企業(yè)集團內部實行資產(chǎn)和機構重組。（4）積極組織 研究生存空間，不斷研究完善集團戰(zhàn)略目標。強化集團產(chǎn)品、技術開發(fā)力度，加強與國外先進企業(yè)技術交流和與科研單位的聯(lián)系，