福建某置業(yè)集團(tuán)績(jī)效考核手冊(cè)

1、福建某置業(yè)公司績(jī)效考核手冊(cè) 福建某置業(yè)公司績(jī)效考核手冊(cè)***管理顧問公司制作A.第一章 總則1．1 績(jī)效考核意義第一條 績(jī)效考核目的? 績(jī)效考核是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定，以進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)；? 績(jī)效考核使各級(jí)管理者明確了解下級(jí)的工作狀況，通過對(duì)下級(jí)在考核期內(nèi)的工作業(yè)績(jī)、態(tài)度以及能力的評(píng)估，充分了解公司員工的工作績(jī)效

2、，并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的薪酬調(diào)整、人事變動(dòng)等激勵(lì)手段。第二條 績(jī)效考核用途? 了解員工對(duì)組織的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)；? 為員工的薪酬決策提供依據(jù)；? 為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)；? 了解員工和部門對(duì)培訓(xùn)工作的需要；? 為人力資源部規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。1．2 績(jī)效考核原則第三條 績(jī)效考核原則? 公開的原則：考核過程公開化、制度化；? 客觀性原則：用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說話，切忌帶入個(gè)人主觀因素或武斷猜想；? 反饋的原則：在考核結(jié)束后，考核結(jié)果必須反饋給