洛陽(yáng)天浩泰軌道裝備制造有限公司股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案.pdf

1、國(guó)有企業(yè)主輔分離輔業(yè)改制方式中，員工持股是改制的一個(gè)重要方法。對(duì)于大部分國(guó)有中小型企業(yè)來(lái)講，一般是競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，屬于國(guó)有資本逐步退出的行列。但是，由于企業(yè)數(shù)量眾多，牽涉員工面廣，而且許多企業(yè)歷史包袱重，改制的進(jìn)程非常困難。這樣來(lái)講，讓大部分員工持股改制時(shí)員工容易接受的一個(gè)辦法，員工個(gè)人以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金換國(guó)有資產(chǎn)的方式，享受到股權(quán)的利益，由國(guó)有企業(yè)理論上的當(dāng)家作主變成企業(yè)真正的股東，在實(shí)踐中容易操作。
　　 和很多改制企業(yè)相似，洛陽(yáng)天浩

2、泰軌道裝備制造有限公司是從原有的國(guó)有企業(yè)改制為股份制企業(yè)。改制后存在股權(quán)過(guò)于分散，機(jī)制不活、管理難度大、激勵(lì)機(jī)制缺失、企業(yè)活力不足等問(wèn)題，阻礙著企業(yè)的發(fā)展。本文對(duì)這些問(wèn)題的起因與產(chǎn)生背景進(jìn)行了深入的研討，根據(jù)現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的主要模式和原則，設(shè)計(jì)了相應(yīng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案、并提出了解決措施。通過(guò)股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案的實(shí)施，使管理層成為企業(yè)的大股東，股權(quán)相對(duì)集中，形成有效的激勵(lì)約束機(jī)制，最終激發(fā)企業(yè)的活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更大的發(fā)展。
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