企業(yè)內(nèi)部審計(jì)外包決策系統(tǒng)研究.pdf

1、在世界范圍內(nèi)，現(xiàn)代審計(jì)功能的不斷拓展與創(chuàng)新已成為一種明顯的趨勢(shì)，內(nèi)部審計(jì)已從原有財(cái)務(wù)審計(jì)轉(zhuǎn)向管理咨詢與風(fēng)險(xiǎn)管理，并在完善公司治理結(jié)構(gòu)和提高公司治理效率方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。20世紀(jì)80年代末，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)外部資源進(jìn)行整合，一種新型的內(nèi)部審計(jì)模式--內(nèi)部審計(jì)外包模式應(yīng)運(yùn)而生，并在發(fā)達(dá)國(guó)家逐漸流行起來。內(nèi)審?fù)獍m然具有提升審計(jì)質(zhì)量、降低審計(jì)成本等優(yōu)點(diǎn)，但是并不總是成功的，決策正確與否是內(nèi)部審計(jì)外包成功與否的關(guān)鍵。因此，企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)

2、外包之前，必須進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的外包決策分析。 本文在梳理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)外包決策進(jìn)行研究，并構(gòu)建出三階段層進(jìn)式外包決策系統(tǒng)，即需求性分析、成本效益分析、風(fēng)險(xiǎn)分析三個(gè)層次的多階段決策系統(tǒng)。該系統(tǒng)將影響內(nèi)部審計(jì)外包的因素細(xì)化為可量化的指標(biāo)，分三個(gè)層次清晰地體現(xiàn)出來，使影響外包決策的各因素都得到考慮，從而幫助企業(yè)做出正確的外包決策。最后，文章以甘肅某化工股份公司為例，用實(shí)證分析的方法驗(yàn)證了此決策系統(tǒng)的可操作性。