吉林大學(xué)2021年9月考試《組織行為學(xué)》作業(yè)考核

1、吉林大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院2020-2021 學(xué)年第二學(xué)期期末考試《組織行為學(xué)》大作業(yè) 學(xué)年第二學(xué)期期末考試《組織行為學(xué)》大作業(yè)學(xué) 生 姓 名 專 業(yè) 層 次 年 級(jí) 學(xué) 號(hào) 學(xué) 習(xí) 中 心 成 績(jī) 年 月 日斷,所以,—些時(shí)代華納的高層人士擔(dān)心,受到指責(zé)的會(huì)是他們自己而不是迪士尼公司.其他人則認(rèn)

2、為,迪士尼公司是問題的導(dǎo)火索.如果時(shí)代華納公司能有效地傳達(dá)這一信息的話,迪士尼應(yīng)該會(huì)受到更多指責(zé),至少也會(huì)受到同樣程度的指責(zé).同時(shí),他們懷疑,docsou.com 會(huì)因此而失去每天 300萬美元的廣告收人.他們盤算著,對(duì) ABC 信號(hào)的封鎖,可能會(huì)最終使迪士尼公司同意時(shí)代華納的條款. 4 月 30 日,星期日,依然沒有達(dá)成協(xié)議,兩家公司之間越來越多的是簡(jiǎn)短傳真,沒有一方改變他們的要求.上午 8:30,迪士尼的高層人土察覺到,時(shí)代華納采用

3、 A13(2 節(jié)目對(duì)他們進(jìn)行威脅將會(huì)成為現(xiàn)實(shí),盡管他們感到難以置信.同時(shí),時(shí)代華納的高層人士也相信迪士尼注意到了這一點(diǎn).“顯然他們并不認(rèn)為我們會(huì)妥協(xié),我們也不認(rèn)為他們會(huì)讓我們妥協(xié),“弗雷德·德斯勒(Fred: Dessler)說,他是時(shí)代華納公司的副總裁,同時(shí)又是談判小組的領(lǐng)導(dǎo)人.最后,由于沒有收到迪士尼方面的妥協(xié)協(xié)議,時(shí)代華納的高層人土認(rèn)為自己沒有退路了.時(shí)代華納有線電視公司的總裁打電話給公司 CEO 杰拉爾德·萊

4、文(docsou.com),告訴他說他們要讓工程師終止 ABC 信號(hào).萊文支持了這項(xiàng)決策.5 月 1日中午 12:01,ABC 的屏幕出現(xiàn)了靜止?fàn)顟B(tài),而且,在藍(lán)色屏幕上打出了—行黃色亮字:“迪士尼公司將 ABC 訊號(hào)移走“. 24 小時(shí)之內(nèi),紐約市長(zhǎng)對(duì)時(shí)代華納公司這種擠垮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壟斷行為進(jìn)行了抨擊.迪士尼公司急派公司律師至聯(lián)邦通訊委員會(huì)(FCC)華盛頓辦公室,要求委員會(huì)出面強(qiáng)制時(shí)代華納公司轉(zhuǎn)接信號(hào).事件的情況很快明了,在辯論過程中,F

5、CC 站在迪士尼一邊.第二天星期二,紐約《時(shí)代周刊》發(fā)表了一篇文章,指出 AOI 與時(shí)代華納的合并,對(duì)迪士尼公司的威脅是真實(shí)存在的.現(xiàn)在,時(shí)代華納的高層管理者越來越清晰地發(fā)現(xiàn),在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中,他們正在失去公眾的關(guān)系和支持.周二下午,在 ABC 信號(hào)終止了 39 刊,時(shí)之后,時(shí)代華納公司召開了一個(gè)新聞會(huì)議,并通報(bào)說它給迪士尼公司提供 6 個(gè)月的延長(zhǎng)談判期.第二天,FCC 指出,時(shí)代華納在掃描時(shí)段終止 ABC 信號(hào)是違反法律的. 時(shí)代華納公司

6、的高層人士事后承認(rèn)他們犯了錯(cuò)誤.他們說他們對(duì)律的理解存在歧義,并且錯(cuò)誤地假定這項(xiàng)活動(dòng)應(yīng)由迪士尼公司負(fù)責(zé);“為什么我們現(xiàn)在決定要表明態(tài)度呢 “德斯勒問道,“我們以為這是—個(gè)恰當(dāng)時(shí)機(jī),但它使我們—發(fā)而不可收拾“. 1、這一案例說明情緒在決策中具有什么樣的作用 ？答：情緒在本例中起到了消極的作用，造成了決策的失誤。情緒是人的情感的表現(xiàn)，它帶有很大的主觀隨意性。―個(gè)人的情緒穩(wěn)定是相對(duì)的，波動(dòng)是絕對(duì)的。穩(wěn)定而健康的情緒對(duì)決策產(chǎn)生好的影響，躁動(dòng)和偏