房地產(chǎn)公司人力資

1、 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司人力資源規(guī)劃管理辦法地產(chǎn)開發(fā)有限公司人力資源規(guī)劃管理辦法 地產(chǎn)開發(fā)有限公司人力資源規(guī)劃管理辦法1 總則 總則1.1 適用范圍 適用范圍本辦法適用于房地產(chǎn)開發(fā)有限公司目的 目的人力資源規(guī)劃是公司發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分，是公司各項人力資源管理工作的依據(jù)。其目的是根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標要求，科學地預測、分析公司在變化環(huán)境中的人力資源的供給和需求情況，制定必要的政策和措施，以確保公司在需要的時間和需要的崗位上獲得各種需要人才。為

2、有效的支持公司“鞏固浙江、發(fā)展安徽、拓展其它”的戰(zhàn)略發(fā)展，特制定本辦法。1.2 1.2 原則 原則（一）可行性人力資源規(guī)劃的制定要注意實施條件的限制，應該在外部環(huán)境與內(nèi)部條件結(jié)合研究和尋求動態(tài)平衡的基礎(chǔ)上來制定。影響人力資源規(guī)劃的因素來自兩個方面：即外在因素與內(nèi)在因素。外在因素包括法律變更、政策改變、房地產(chǎn)開發(fā)市場形勢、地域變化等；內(nèi)在因素包括組織變革、經(jīng)營策略改變、員工職業(yè)發(fā)展改變等。（二）一致性人力資源規(guī)劃具有外部一致性和內(nèi)部一致性

3、。外部一致性是指人力資源規(guī)劃應當同公司的戰(zhàn)略計劃、經(jīng)營計劃、年度計劃相配合；內(nèi)部一致性是指人力資源規(guī)劃應當同所有其他人力資源管理活動，如招聘、培訓、工作分析、薪酬等工作計劃相一致。（三）可持續(xù)發(fā)展性人力資源規(guī)劃本身就具有很強的戰(zhàn)略意義，并且與各項工作的聯(lián)系都非常緊密，同時也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)平臺?？墒侨肆Y源也正是最不可預求與控制的，因此，人力資源的規(guī)劃不僅要適合當前狀況，更要具有自省機制，能夠持續(xù)發(fā)展，適應不同的社會環(huán)境，推動企業(yè)的拓展