房地產(chǎn)公司成本指南

1、1成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南(試用本)編者按編者按我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來(lái)，編纂成這本《公司成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南》。其中有三點(diǎn)需要說(shuō)明：第一：控制要點(diǎn)是大家總結(jié)公司歷史經(jīng)驗(yàn)，按權(quán)重篩選出來(lái)的，不可能涵蓋所有的成本控制內(nèi)容。第二：成本控制的詳細(xì)方法已體現(xiàn)在相應(yīng)的規(guī)范里，我們以〈控制什么——What〉、〈怎樣控制——How〉和〈誰(shuí)來(lái)控制——Who〉的編寫形式，僅提供一本應(yīng)用指南。第三：由于相應(yīng)的規(guī)范仍在編制中，

2、本指南的內(nèi)容將在實(shí)踐中不斷完善。希望它能在工作中為大家?guī)?lái)便利?？偛咳耸虏颗嘤?xùn)基地、總部人事部培訓(xùn)基地、2000、63立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)方式的不同而有所區(qū)別。該環(huán)節(jié)由于有國(guó)家多項(xiàng)法規(guī)政策的限制，運(yùn)作時(shí)靈活度較小，基本原則是在國(guó)家規(guī)定范圍內(nèi)最大限度地控制企業(yè)的費(fèi)用。項(xiàng)目部在項(xiàng)目開發(fā)前期起主要作用，因此，這一環(huán)節(jié)成本控制的主要任務(wù)由項(xiàng)目部來(lái)承擔(dān)?？刂埔c(diǎn)控制要點(diǎn)控制什么控制什么怎么

3、控制怎么控制誰(shuí)來(lái)控制誰(shuí)來(lái)控制備查文件備查文件?征地費(fèi)用?少交或晚交，力爭(zhēng)減免?項(xiàng)目部負(fù)責(zé)?拆遷安置費(fèi)用?房產(chǎn)確權(quán)后辦理拆遷安置費(fèi)用?項(xiàng)目部負(fù)責(zé)?大市政費(fèi)用?自建部分按照公司工程體系走；交政府部分按有關(guān)規(guī)定辦理?工程部、設(shè)計(jì)部和審算部負(fù)責(zé)自建部分；工程部負(fù)責(zé)交政府部分。1、新征土地征土地?規(guī)劃條件?滿足公司利益最大化，合理提高容積率，降低土地成本?項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)詳見項(xiàng)目立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)說(shuō)明中項(xiàng)目開發(fā)成本構(gòu)成表、附表一、附表二。?買斷內(nèi)

4、容?明確買斷內(nèi)容明細(xì)?項(xiàng)目部負(fù)責(zé)?付款總額?為公司爭(zhēng)取最大利益?項(xiàng)目部負(fù)責(zé)?付款時(shí)間?周期長(zhǎng)、次數(shù)多?項(xiàng)目部負(fù)責(zé)?三通或七通一平的標(biāo)準(zhǔn)?明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)?工程部、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)2、買斷項(xiàng)目斷項(xiàng)目?手續(xù)風(fēng)險(xiǎn)?與項(xiàng)目付款時(shí)間直接掛鉤。?項(xiàng)目部負(fù)責(zé)詳見項(xiàng)目立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)說(shuō)明中項(xiàng)目開發(fā)成本構(gòu)成表、附表一、附表二及買斷方式的成本構(gòu)成?合作方式?符合集團(tuán)要求，有利于北京公司；?項(xiàng)目部負(fù)責(zé)?分成比例?雙贏原則；?項(xiàng)目部負(fù)責(zé)?交房時(shí)間?盡可能地延后交房，