推動(dòng)設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)“走出去” 促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)國(guó)際化高質(zhì)量發(fā)展

1、當(dāng)前，國(guó)際環(huán)境正在發(fā)生深刻的變化，建筑市場(chǎng)進(jìn)入新的變革期，不確定性增加，新的機(jī)遇也不斷涌現(xiàn)。在新的形勢(shì)下，推進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的高質(zhì)量發(fā)展更顯急迫。筆者認(rèn)為，當(dāng)務(wù)之急就是要按照黨的十九大提出的要求，推動(dòng)我國(guó)建筑業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)邁向價(jià)值鏈高端。只有這樣，我國(guó)建筑業(yè)才能具備更大的價(jià)值增值能力、資源配置能力、運(yùn)營(yíng)管理能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)防控能力，形成相當(dāng)?shù)男袠I(yè)話語(yǔ)權(quán)。而邁向國(guó)際建筑市場(chǎng)的價(jià)值鏈高端，僅僅依靠從事建筑承包的企業(yè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，

2、還必須大力推動(dòng)我國(guó)設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)“走出去”。圍繞這一觀點(diǎn)，筆者將主要談以下幾點(diǎn)思考。我國(guó)建筑業(yè)“走出去”仍處于價(jià)值鏈中低端歐美發(fā)達(dá)國(guó)家建筑產(chǎn)業(yè)國(guó)際化以設(shè)計(jì)咨詢先行，掌握了價(jià)值鏈前端高增值環(huán)節(jié)主動(dòng)權(quán)。設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)往往作為業(yè)主的代理人，基于為投資者負(fù)責(zé)的理念，為業(yè)主提供全方位的建筑設(shè)計(jì)服務(wù)和工程咨詢服務(wù)，包括項(xiàng)目策劃、方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、專項(xiàng)設(shè)計(jì)、造價(jià)控制、承包商選擇、施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管和指導(dǎo)以及后期評(píng)估等，有效地幫助業(yè)主實(shí)現(xiàn)了既定的建設(shè)目標(biāo)，并以

3、此掌握了整個(gè)建筑行業(yè)的話語(yǔ)權(quán)，帶動(dòng)施工、材料等相關(guān)產(chǎn)業(yè)共同走向國(guó)際。在很多國(guó)家，我國(guó)企業(yè)作為總承包商承接了大量高端建筑項(xiàng)目，但這些項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和監(jiān)理工作都由歐美設(shè)計(jì)咨詢公司承擔(dān)。這些歐美公司掌握了項(xiàng)目后續(xù)實(shí)施的話語(yǔ)權(quán)，壓縮了總承包商的利潤(rùn)空間，并且將大量技術(shù)和產(chǎn)品的來源限定在歐美國(guó)家。例如，北非某國(guó)家曾是我國(guó)對(duì)外承包工程的最大市場(chǎng)之一，那里許多大型標(biāo)志性建筑都是由我國(guó)企業(yè)承包實(shí)施，由于業(yè)主普遍雇傭歐美設(shè)計(jì)咨詢公司管理項(xiàng)目，這些設(shè)計(jì)咨詢公司

4、雖然在項(xiàng)目上只派出十多個(gè)人，卻牢牢控制了項(xiàng)目材料設(shè)備的審批權(quán)，審批的結(jié)果就是絕大多數(shù)產(chǎn)品設(shè)備都來自歐洲。同時(shí)，由設(shè)計(jì)院完成的施工圖設(shè)計(jì)大多會(huì)預(yù)先確定設(shè)備材料和做法等。雖然我國(guó)的設(shè)計(jì)院也會(huì)考慮設(shè)計(jì)優(yōu)化，但這在國(guó)際工程總承包模式中，項(xiàng)目合同總價(jià)已經(jīng)確定的情形下，總承包商帶領(lǐng)專業(yè)分包商實(shí)施價(jià)值工程的力度和方法有本質(zhì)的區(qū)別?；趪?guó)內(nèi)建筑業(yè)體制成長(zhǎng)起來的設(shè)計(jì)院，與國(guó)際工程項(xiàng)目管理需要的設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)相比，在角色上存在較大的錯(cuò)位，即便“走出去”也很難

5、適應(yīng)國(guó)際業(yè)主的需求。另一方面，國(guó)內(nèi)外建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也存在較大差異。目前我國(guó)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)有 7000 多本，分類繁多，體系編排較為龐雜，與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范也沒有交互認(rèn)證機(jī)制。盡管我們積極推動(dòng)中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)“走出去”，也已經(jīng)完成了部分標(biāo)準(zhǔn)的翻譯，但由于標(biāo)準(zhǔn)體系上的差異，國(guó)際同行對(duì)我們的標(biāo)準(zhǔn)看不懂、理解不了，更談不上應(yīng)用。甚至在一些由我國(guó)政府出資的項(xiàng)目上，雖然業(yè)主對(duì)中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)持開放態(tài)度，合同明確約定允許使用中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)、中國(guó)產(chǎn)品，但由于我們的標(biāo)準(zhǔn)與當(dāng)?shù)貞T用的標(biāo)

6、準(zhǔn)無法對(duì)接，業(yè)主和當(dāng)?shù)刈稍児緹o法理解，導(dǎo)致我們項(xiàng)目不僅要滿足中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)，又要滿足當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)，反而形成雙重制約，增加項(xiàng)目成本。此外，設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)“走出去”主觀動(dòng)力不足也是重要原因之一。受國(guó)內(nèi)建筑業(yè)環(huán)境影響，設(shè)計(jì)企業(yè)對(duì)標(biāo)國(guó)際同行、追求國(guó)際化發(fā)展動(dòng)力不足，對(duì)國(guó)際化人才的培養(yǎng)也不夠重視。加上海外設(shè)計(jì)項(xiàng)目跟蹤周期長(zhǎng)、投入大、風(fēng)險(xiǎn)高，如項(xiàng)目最終未能達(dá)成，設(shè)計(jì)企業(yè)承擔(dān)的成本風(fēng)險(xiǎn)較大，并且海外項(xiàng)目設(shè)計(jì)收費(fèi)滯后，匯兌風(fēng)險(xiǎn)高，也影響設(shè)計(jì)企業(yè)“走出去”積極性。