PMC+Partnering工程管理模式的研究與應用.pdf

1、隨著經濟全球化的不斷發(fā)展，規(guī)模大、投資多元化的工程建設項目越來越多，國外建筑公司的不斷“引進來”和國內建筑企業(yè)的不斷“走出去”，國際建筑市場的競爭越來越激烈，同時項目建設的統(tǒng)一有效協(xié)調越來越難，因此對建設工程項目管理水平的要求也越來越高。與此同時，建設工程項目管理模式也處于不斷發(fā)展狀態(tài)中，國際上出現(xiàn)了許多新型項目管理模式。伴隨著國外先進的工程項目管理模式的不斷引進，其勢必對中國的建筑業(yè)帶來影響與沖擊，因此有必要對建設工程項目管理模式進行

2、分析和研究。 論文首先對發(fā)達國家工程項目管理模式進行綜述，同時分析對比常見的國內外工程項目管理模式，繼而指出我國現(xiàn)有的工程項目管理模式中存在的問題與不足，以及國外工程項目管理帶來借鑒和啟示。 其次，在我國工程項目管理模式的選擇上，建議推廣PMC+Partnering組合模式。論文先闡述了現(xiàn)今流行的PMC管理模式存在的問題和不足。在此基礎上并結合Partnering項目管理模式，提出工程項目管理的組合模式PMC+Partn

3、ering項目管理模式。通過與傳統(tǒng)模式的比較，指出PMC+Partnering組合模式應用的價值，并對應用中會遇到的問題提出相應對策。 最后，在指出我國現(xiàn)行鐵路項目管理模式的現(xiàn)狀與不足的基礎上，結合PMC+Partnering組合模式的優(yōu)點，提出將PMC+Partnering組合模式應用到鐵路項目中的設想，并對其可行性進行了探討。 通過本文的闡述，不但可以使工程項目管理從業(yè)人員認識到對工程項目管理模式研究的重要性及必要性