核電工程調(diào)試管理模式的研究分析與應(yīng)用.pdf

1、2006年3月22日，國務(wù)院原則通過的《核電中長期發(fā)展規(guī)劃》，提出了新的歷史條件下核電的發(fā)展目標：到2020年核電運行裝機容量爭取達到4000萬千瓦，占全國電力裝機容量的4%。這意味著，在未來14年里，中國將增建30座百萬千瓦級的核電廠，因此，核電工程建設(shè)的責(zé)任是非常重的，研究核電工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)的優(yōu)化措施，降低工程建設(shè)成本，建成后提高核電站運行業(yè)績，具有深遠意義。本文主要通過對目前國內(nèi)已建核電工程的調(diào)試管理模式和火電工程通用調(diào)試管理模

2、式的進行深入的分析和研究，并利用模糊綜合評價法，對各種模式的各個方面進行評價，尤其對調(diào)試組織機構(gòu)的設(shè)置、調(diào)試計劃管理和調(diào)試文件管理這幾個方面作了細致的比較和分析，在此基礎(chǔ)上對比評價了各種調(diào)試管理模式的優(yōu)劣勢，并提出了核電工程調(diào)試管理模式規(guī)劃和運作中需要關(guān)注的地方。通過模糊綜合評價，本文認為系統(tǒng)工程師調(diào)試管理模式在總體上講考慮更為周到和細致，所采用的一些管理方法和工具也更為先進，更加符合現(xiàn)代科學(xué)管理，值得在國內(nèi)后續(xù)的核電工程調(diào)試中借鑒應(yīng)用