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文檔簡介
1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程,市場競爭環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化,個性化、多樣化的產(chǎn)品需求使產(chǎn)品的生命周期不斷縮短,企業(yè)面臨著縮短交貨期、節(jié)約物流成本、提高顧客服務(wù)水平的多重壓力,企業(yè)要取得競爭優(yōu)勢,必須將有限的資源集中用于核心的業(yè)務(wù)上,滿足客戶的需求,而將物流運作環(huán)節(jié)外包給第三方物流企業(yè)?,F(xiàn)代物流已經(jīng)成為企業(yè)“第三利潤源泉”,企業(yè)為強化核心競爭力,開始轉(zhuǎn)向外部一體化,將物流外包,交由第三方經(jīng)營,以供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢參與圍際競爭,既降低了物流成本
2、,實現(xiàn)了對顧客的快速反應(yīng),又提高了顧客服務(wù)水平和競爭力。由第三方物流企業(yè)來進(jìn)行物流運作,既有其優(yōu)勢,又會給企業(yè)帶來一定的風(fēng)險,為了取保物流外包的成功,企業(yè)必須對第三方物流企業(yè)進(jìn)行全面的評價。
本文通過分析第三方物流企業(yè)選擇的相關(guān)理論,探討了物流外包的原因、外包的利弊。從第三方物流供需雙方的角度,采用定性和定量相結(jié)合的研究方法,從企業(yè)基本素質(zhì)、物流運作成本、物流運作質(zhì)量、財務(wù)狀況以及發(fā)展能力五個方面建立了一個較為全面的第三方
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