對(duì)第三方物流企業(yè)的選擇和評(píng)價(jià)體系研究.pdf

1、在如今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，第三方物流作為一種新興的物流服務(wù)方式，正受到各個(gè)行業(yè)的關(guān)注與支持。為了提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，越來(lái)越多的企業(yè)把第三方物流公司引入其供應(yīng)鏈中。但是如何選擇一個(gè)合適的第三方物流供應(yīng)商則是困擾企業(yè)的一個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題；而在與第三方物流供應(yīng)商的合作過(guò)程中，由于物流供應(yīng)商服務(wù)水平的難以評(píng)價(jià)和服務(wù)質(zhì)量的難以控制，使得對(duì)第三方物流供應(yīng)商的管理成為使用第三方物流的一大難題。針對(duì)這一情況，本文提出了一個(gè)物流供應(yīng)商選擇和評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。通過(guò)這

2、一體系供應(yīng)鏈核心企業(yè)能夠方便快捷的選擇和評(píng)價(jià)物流供應(yīng)商，將在很大程度上降低企業(yè)將物流業(yè)務(wù)外包時(shí)所遇到的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)真正達(dá)到提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、降低成本的目的。
　　 首先，介紹了本文的研究背景、問(wèn)題的提出、研究的目的與意義、技術(shù)路線、文獻(xiàn)綜述和理論基礎(chǔ)，接著指出第三方物流的重要性及對(duì)企業(yè)的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)，在此基礎(chǔ)上提出對(duì)第三方物流供應(yīng)商的選擇和評(píng)價(jià)體系，并以安徽鑫科新材料股份有限公司為例，分析了公司現(xiàn)有物流供應(yīng)商選擇方法存在的問(wèn)題，根據(jù)