零配件分銷企業(yè)庫存的控制和改進.pdf

1、論文以康明斯發(fā)動機上海公司的零配件庫存優(yōu)化項目為背景，從理論與實際工程應用的角度出發(fā)，研究了零配件分銷企業(yè)管理中對配件庫存的控制和改進。 論文對當前國內外零配件庫存管理的方法進行了深入廣泛的調研,并結合零配件分銷行業(yè)市場的特點和該行業(yè)的KPI指標，針對企業(yè)存在的實際問題,提出本課題的研究內容。 論文從零配件市場需求的特點出發(fā)，結合企業(yè)庫存和庫存管理的現狀，分析其造成企業(yè)庫存過高而客戶訂單滿足率偏低產生的各種原因，認為應對

2、現有的零配件分類方法、庫存模型和預測模型進行改進。論文通過理論分析認為原有的配件分類不能全面解析零配件的特性,提出采用新的分類方法即通過將零配件的需求頻率、銷售額和維修的重要性三個特性相結合重新對零配件進行分類，這樣得到的關鍵零配件更準確。在確立了零配件的種類后，論文針對不同種類的零配件的特點，確立了不同的零配件儲備定額的庫存模型。確定的庫存模型僅僅是整個庫存結構的基礎,為了能夠更好地服務客戶,還需要對零配件未來的需求做出預測。接下來,

3、論文分析了影響需求的因素：零件的易損性以及相應的市場行為，并通過不同預測模型的分析制定出適合該行業(yè)需求預測的方法和步驟，使需求預測規(guī)范化，以此來提高需求預測的準確率，從而達到優(yōu)化庫存提高客戶滿意度的目的。最后,論文通過對庫存周轉率和客戶訂單滿足率以及物流成本的測算,對庫存控制的方法進行了評價,建立了相應的持續(xù)改進流程。 論文通過以上庫存控制的方法，對零配件重新分類，使關鍵零配件的確定更準確，建立了新的儲備定額的庫存模型及預測模型