2019上半年人力資源管理師二級專業(yè)能力真題及答案

1、 2019 2019 上半年人力資源管理師二級專業(yè)能力真題及答案 上半年人力資源管理師二級專業(yè)能力真題及答案一、簡答題1.簡述崗位工作擴大化的主要方法和具體形式。(14 分〉答：橫向擴大工作，將屬于分工很細的作業(yè)操作合并，由一人負貴一道工序改為幾個人共同負責幾道工序：在單調(diào)的作業(yè)中增加一些變動因素，分擔一部分維修保養(yǎng)、消洗潤滑等輔助工作沒，采用包干負責制：由一個人或一個小組負責一件完整的工作。降低流水線傳動速度延長加工周期，用多項操作

2、代替單向搡作等等?？v向擴大工作，兼經(jīng)營管理人員的部分職能轉(zhuǎn)，由生產(chǎn)者承擔，工作萡圍炎族組織形式的方向垂直擴大，如生產(chǎn)工人參與計劃制定，自行決定生產(chǎn)目標作業(yè)程序操作方法，檢驗衡量工作質(zhì)量和數(shù)量并實行經(jīng)濟核算。2.簡述 360 度考評的實施程序及其工作內(nèi)容。答：一、考評項目設計。1.實行需求分析和可行性分析，決定是否采用 360 度考評方法。2.編制基于崗位勝任特征模型的考評問卷。二、培訓考評者。1.組建 360 度考評者隊伍。2.對選拔出

3、的考評者實行如下培訓，溝通技巧，考評實施技巧，總結考評結果的方法，反饋考評結果的方法等。3、簡述企業(yè)制定薪酬戰(zhàn)略的基本步驟。答：一、評估薪酬的意義和目的，要求企業(yè)了解所在的行業(yè)情況以及企業(yè)計劃怎樣在此行業(yè)中競爭。企業(yè)對待員工的價值觀也反映在企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略中。此外，社會、經(jīng)濟和政治環(huán)境同樣影響薪酬戰(zhàn)略的選擇。(一)世界性的競爭壓力，(二)員工的薪酬需求。二、開發(fā)薪酬戰(zhàn)略師資同企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和環(huán)境相匹配。通過對企業(yè)所處的內(nèi)外壞境和經(jīng)營戰(zhàn)略的分

4、析，開發(fā)支持企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的薪酬戰(zhàn)略。三、實施薪酬戰(zhàn)略通過設計薪酬體系來實施薪酬戰(zhàn)略，薪酬體系是將薪酬戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成薪酬管理實踐。四、對薪酬戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略匹配實行再評價企業(yè)所處的環(huán)境是持續(xù)變化的，敬業(yè)戰(zhàn)略也相對應持續(xù)變化，因而薪酬戰(zhàn)略就必須隨之而變。為確保這點，定西對薪酬戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略匹配實行再評價就成為了必要。二、綜合題1、（1）答：一、成立考核小組，筆試過程中有大量的工作要實行準備，通過筆試考務小組能夠有效推動整個過程的