2021廣東高要農(nóng)村商業(yè)銀行深化改革轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)施方案

1、廣東高要農(nóng)村商業(yè)銀行深化改革轉(zhuǎn)型升級(jí) 廣東高要農(nóng)村商業(yè)銀行深化改革轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)施方案 實(shí)施方案農(nóng)商行股份有限公司深化改革轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)施方案（合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理部）為有效助推本行深化改革，轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷提高全面風(fēng)險(xiǎn)管理能力，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，更好地服務(wù)“三農(nóng)”和地方經(jīng)濟(jì)，根據(jù)省聯(lián)社《關(guān)于廣東省農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)深化改革轉(zhuǎn)型升級(jí)的意見》 ，結(jié)合本部門工作實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。一、深化改革的主要內(nèi)容（一）深化經(jīng)營(yíng)管理模式改革。改變依靠存貸利差的傳統(tǒng)盈利

2、模式，由重規(guī)模向規(guī)模、質(zhì)量、效益并重轉(zhuǎn)變，做到業(yè)務(wù)營(yíng)銷和服務(wù)精耕細(xì)作，成本核算和控制精打細(xì)算，內(nèi)控運(yùn)行和管理精益求精，逐步實(shí)現(xiàn)特色化經(jīng)營(yíng)、精細(xì)化管理。1、加快流程銀行建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“部門銀行”向流程銀行轉(zhuǎn)變。通過(guò)推進(jìn)流程銀行建設(shè)，逐步革除陳規(guī)陋習(xí)，建成前臺(tái)營(yíng)銷服務(wù)職能完善，中臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)控制嚴(yán)密，后臺(tái)保障支持有力的業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，全面提升風(fēng)險(xiǎn)管理控能力、價(jià)值創(chuàng)造力、可持續(xù)發(fā)展能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?？蛻魹橹行模允袌?chǎng)為導(dǎo)向”的原則，對(duì)管理制度和對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)

3、流程、管理流程進(jìn)行梳理，建立規(guī)范化、可持續(xù)更新、全覆蓋的流程文件體系，并以信息科技為支撐，逐步實(shí)現(xiàn)流程運(yùn)作的電子化。（3）組織架構(gòu)再造。根據(jù)機(jī)構(gòu)扁平化、管理垂直化、營(yíng)銷專業(yè)化等原則，建立前、中、后臺(tái)分離，職責(zé)清晰、運(yùn)行高效、控制有力的組織架構(gòu)。（4）定崗、定編、定員。對(duì)應(yīng)流程各環(huán)節(jié)所需的工作要求，對(duì)崗位進(jìn)行分析，明確職責(zé)和人員編制，選聘、培養(yǎng)合適的人才以勝任該崗位，實(shí)現(xiàn)“人、崗、事”三者之間的合理匹配。（5）配套機(jī)制建設(shè)。建立客戶經(jīng)理制