寶潔公司的swot分析

1、一、優(yōu)勢分析1．寶潔公司最大的優(yōu)勢是多品牌策略。單一品牌延伸策略便于企業(yè)形象的統(tǒng)一，資金、技術的集中，減少營銷成本，易于被顧客接受，而且多品牌雖營運成本高、風險大，但靈活，也利于市場細分。寶潔公司名稱 P＆G 沒有成為任何一種產品和商標，而根據市場細分洗發(fā)、護膚、口腔等幾大類，各以品牌為中心運作。在中國市場上，香皂用的是“舒膚佳” 、牙膏用的是“佳潔仕” ，衛(wèi)生貼用的是“護舒寶” ，洗發(fā)精就有“飄柔” 、 “潘婷” 、 “海飛絲”3 種

2、品牌。洗衣粉有“汰漬” 、“洗好” 、 “歐喜朵” 、 “波特” 、 “世紀”等 9 種品牌。多品牌的頻頻出擊，使公司在顧客心目中樹立起實力雄厚的形象。利用一品多牌從功能、價格、包裝等各方面劃分出多個市場，滿足不同層次、不同需要的各類顧客的需求，從而培養(yǎng)消費者對本企業(yè)某個品牌的偏好，提高其忠誠度。2．獨特的品牌和廣告創(chuàng)意。獨特的品牌策略：多品牌，多個性 在同一領域成功地推出多品牌，是寶潔在品牌營銷中的一大特點。 人們知道，寶潔的每一款產

3、品的特性是各不相同的，寶潔的家族中也沒有完全相同的兩款品牌，寶潔這樣在同領域推出不同品牌的做法，與我們傳統(tǒng)的產品理念有很大的區(qū)別，這不是無異于在窩里斗，會不會造成宣傳資源的浪費？經過多年的品牌營銷實踐證明，答案是否定的。寶潔不斷在相同領域推出自己不同品牌的做法，正是考慮到市場本身的多元化、以及消費者不同性格、不同喜好、不同偏念，而在此后日化行業(yè)不斷涌現(xiàn)出更為先進的品牌理念模型時，寶潔則表現(xiàn)出創(chuàng)新的單調與乏力，相比之下，本土產品反而時有超

4、越。2.寶潔旗下有飄柔、潘婷、海飛絲、沙宣、伊卡璐、舒膚佳、玉蘭油、護舒寶、幫寶適、佳士、汰漬、碧浪、品客、吉列、金霸王等20 多個品牌。雖然多品牌策略可以充分滿足市場需求，從而提高總體市場占有率，但也會增加廣告宣傳費用，造成營銷資源分散，對企業(yè)經營管理水平和人員素質的要求比較高。不可否認，多品牌戰(zhàn)略有它的優(yōu)勢所在，但也有劣勢。對于 SK-Ⅱ事件，雖然對寶潔的影響持續(xù)的時間不長，但我們可以感覺到寶潔是一個在危機中運作比較遲鈍的巨人，它的

5、危機管理機制還沒有達到標準。3．寶潔是一個大公司，在管理幅度與管理層次的選擇上要求就比較高。但是其管理系統(tǒng)存在一定的局限性，例如，強調內部高度同一的價值觀，領導消費趨勢的經營理念，.建立在對消費者負責之上的業(yè)務管理系統(tǒng)，等等。寶潔作為市場領導者，會面臨很多競爭者的無情挑戰(zhàn)，防御工作一定要做好。三、機會分析 1．中國的改革開放。1978 年對中國來說是不平常的，改革開放由此展開。對國際大企業(yè)是個進入中國市場的機會。 寶潔從 1988