干部成長的內(nèi)外因素談“個人努力”與“組織培養(yǎng)”（黃世榮） 干部成長

1、干部成長的內(nèi)外因素 干部成長的內(nèi)外因素——談“個人努力”與“組織培養(yǎng)” 談“個人努力”與“組織培養(yǎng)”人事教育局 人事教育局 黃世榮 黃世榮黨的十七大報告提出了“要著力造就高素質(zhì)干部隊伍和人才隊伍” ，并就如何培養(yǎng)人才問題作出了具體部署。要深入貫徹落實黨的十七大精神，必須堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀。要深化干部人事制度改革，認真探索、研究并遵循干部、人才的成長規(guī)律和特點，不斷提高干部隊伍建設(shè)水平。

2、本人通過結(jié)合和運用國家領(lǐng)導(dǎo)人對人才培養(yǎng)這一重大問題的論述，并聯(lián)系自己的工作實際，就“個人努力”與“組織培養(yǎng)”在人才成長規(guī)律中的辨證關(guān)系談些個人意見。鄧小平同志早在 1979 年就提出，我們的前途在很大程度上要看我們對接班人培養(yǎng)得怎么樣。1 小平同志的論述，為我們培養(yǎng)干部和選拔人才指出了明確的方向和目標(biāo)。要培養(yǎng)合格的接班人，使干部能夠成長為擔(dān)當(dāng)?shù)闷饸v史重任的領(lǐng)導(dǎo)干部，一是要靠組織的培養(yǎng)，二是要靠個人的努力。兩者是互相聯(lián)系、互相依存的。正像

3、江澤民同志曾指出的:中青年領(lǐng)導(dǎo)干部的健康成長，自身努力是內(nèi)因，黨組織培養(yǎng)是外因，內(nèi)因與外因要緊密結(jié)合。2一、個人努力 一、個人努力干部的成長，既需要“組織培養(yǎng)” ，還需要干部的“個人努力” ，提高自身素質(zhì)。個人努力是關(guān)鍵，如果沒有個人努力，組織培養(yǎng)和群眾基礎(chǔ)都將失去作用。1《鄧小平文選》 ，第 2 卷，人民出版社 1995 年版，第 220 頁2《毛澤東、鄧小平、江澤民——論人才》 ，黨建讀物出版社 2003 年版，第 163 頁三是要

4、正確看待成長過程中的曲折。有人曾說過：人生好比是體育競賽，而體育競賽有“三局兩勝”的比賽形式，這場輸了下一場可以反敗為勝。人既要有積極向上的心態(tài)，也要有比上不足比下有余的思想境界，要以正常的心態(tài)面對成功與失敗。要懂得失意的事情在所難免，我們應(yīng)該正視這個現(xiàn)實。現(xiàn)在一些年輕干部大都是出了家門進校門，出了校門進機關(guān)門。他們學(xué)歷高、有知識、有較高的理論水平，但沒有基層工作經(jīng)歷，尤其是缺少艱苦環(huán)境和復(fù)雜局面的鍛煉。年輕干部應(yīng)該到基層特別是艱苦的地

5、方去工作，這有利于將書本上所學(xué)的知識與實踐緊密結(jié)合起來，不斷提高解決復(fù)雜問題的能力。組織信任我們，讓我們挑擔(dān)子，我們就要珍惜這樣的機會，努力做好組織交辦的工作。反之，我們就要及時調(diào)整自己的心態(tài)，正確的認識和對待自己，懂得機遇是一個不斷生息的過程，要相信“一分耕耘，一分收獲” ，只要你是金子，不管到哪里都會發(fā)光，要相信組織會看到你身上的閃光點的。二、組織培養(yǎng) 二、組織培養(yǎng)“組織培養(yǎng)”是指黨組織有目的、有計劃地對干部進行教育、培訓(xùn)、選拔和任

6、用。人才的成長是一個復(fù)雜的過程，受到客觀因素及主觀內(nèi)在條件的影響。干部的成長離不開組織的培養(yǎng)，組織的培養(yǎng)是干部成長的外在因素和客觀條件。黨中央不斷提出黨組織要把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作放到重要議事日程，大力推進干部人事制度的改革，努力為優(yōu)秀年輕干部脫穎而出創(chuàng)造良好的環(huán)境。這使我們進一步認識了培養(yǎng)年輕干部的重要性和緊迫性，從事關(guān)黨和國家前途的高度審視了“組織培養(yǎng)”的重要意義，如何做好組織培養(yǎng)工作，本人認為有以下四點：一是要搭好平臺，為干部