淺談公司存貨管理存在的問題及解決方案——以xx公司為例

1、淺談公司存貨管理存在的問題及解決方案淺談公司存貨管理存在的問題及解決方案——以XXXX皮衣有限公司為例皮衣有限公司為例【摘要摘要】一個(gè)公司若想要保持較高的盈利能力，就應(yīng)當(dāng)十分重視存貨的管理。通過實(shí)施正確的存貨管理方法，來(lái)降低公司的平均資金占用水平，提高存貨周轉(zhuǎn)率，才能最終提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。公司只是關(guān)注生產(chǎn)和銷售方面的問題是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，存貨管理已經(jīng)成為其越來(lái)越關(guān)注的問題，完善的存貨管理可以幫助公司倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)本公司的庫(kù)存商品進(jìn)行全面的

2、了解和掌控。本文以XX皮衣有限公司為例發(fā)現(xiàn)存貨管理存在的問題和現(xiàn)狀，并對(duì)其進(jìn)行分析，從而推出相應(yīng)的治理措施對(duì)策?！娟P(guān)鍵詞關(guān)鍵詞】存貨管理；存在原因；解決對(duì)策第1頁(yè)共9頁(yè)一、一、引言引言隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)于公司來(lái)說，只是關(guān)注生產(chǎn)和銷售方面的問題是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，存貨管理已經(jīng)成為其越來(lái)越關(guān)注的問題，完善的存貨管理可以幫助公司倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)本公司的庫(kù)存商品進(jìn)行全面的了解和掌控，有助于存貨的核算，為公司的決策提供依據(jù)，可以加強(qiáng)公司的內(nèi)部控制，減

3、少工作人員的徇私舞弊，使得公司利潤(rùn)最大化。本文在介紹了公司中存貨管理的意義之后，以XX皮衣有限公司為例，分析其管理過程中出現(xiàn)的問題，針對(duì)這些問題提出了解決的的對(duì)策和方法。二、二、存貨管理的概述存貨管理的概述(一)存貨管理的含義存貨管理的含義存貨管理是指存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的決策分析，并進(jìn)一步對(duì)存貨進(jìn)行有效控制，最終達(dá)到提高公司經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)公司綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，以最低的成本提供維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的存貨的目的(二)存貨管理的內(nèi)

4、容存貨管理的內(nèi)容存貨管理是將廠商的存貨政策和價(jià)值鏈的存貨政策進(jìn)行作業(yè)化的綜合過程。反應(yīng)方法或稱拉式存貨方法，是利用顧客需求，通過配送渠道來(lái)拉動(dòng)產(chǎn)品的配送。另一種管理理念是計(jì)劃方法，它是按照需求量和產(chǎn)品可得性，主動(dòng)排定產(chǎn)品在渠道內(nèi)的運(yùn)輸和分配。第三種方法，或稱混合方法，即用邏輯推理將前兩種方法進(jìn)行結(jié)合，形成對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)環(huán)境作出反應(yīng)的存貨管理理念。一項(xiàng)綜合的存貨管理戰(zhàn)略將詳細(xì)說明各種政策，并用于確定何處安排存貨、何時(shí)啟動(dòng)補(bǔ)給裝運(yùn)和分配多少存