項目部成本管理思路與方法

1、1項目部成本管理思路與流程 項目部成本管理思路與流程項目部進行責(zé)任成本管理時要把握 40 字的成本管理思路，3 個方面的關(guān)鍵點; 項目做好上場初期和中后期 2 個時期及 4 個主要負(fù)責(zé)部門的相關(guān)工作。一、項目部責(zé)任成本管理思路 一、項目部責(zé)任成本管理思路（一）成立組織 （一）成立組織 項目上場之初，應(yīng)根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，成立成本管理工作組織，確定項目部工程、預(yù)算、物資、財務(wù)等部門參與并協(xié)同配合的成本管理工作小組，并下發(fā)文件。（二）制定辦

2、法 （二）制定辦法此項工作也應(yīng)在上場之初，根據(jù)公司的責(zé)任成本管理辦法和本項目部實際情況制訂責(zé)任成本管理實施細(xì)則，細(xì)化項目部責(zé)任成本管理各項基礎(chǔ)工作。（三）編制預(yù)算 （三）編制預(yù)算項目部各部門根據(jù)實際情況編制責(zé)任成本預(yù)算。1、財務(wù)部門：牽頭組織責(zé)任成本管理工作的開展和實施，編制項目經(jīng)費預(yù)算，匯總責(zé)任總成本，計算總成本差異，建立項目經(jīng)費臺帳，歸集整理責(zé)任預(yù)算編制的相關(guān)資料。2、工程部門：編制可行性施工組織設(shè)計，測算工程量和所需材料用量，建立

3、工程量控制臺帳。 3、物資設(shè)備部門：進行材料價格調(diào)查，分析編制材料價目表。 編制所需設(shè)備清單，分析各種機械設(shè)備臺班單價，計算設(shè)備總成本。4、計劃部門：分析工料機數(shù)量，編制工料機成本費用，編制臨時設(shè)施成本，計算材料總成本和投標(biāo)差異，建立收入臺帳。（四）成立中心 （四）成立中心1、設(shè)立項目經(jīng)費責(zé)任中心，可按部門、經(jīng)費包干單位設(shè)置。2、設(shè)立職能管理責(zé)任中心，如技術(shù)責(zé)任中心、安全質(zhì)量責(zé)任中心、合同收入責(zé)任中心、物資責(zé)任中心、機械設(shè)備責(zé)任中心和獨

4、立費用責(zé)任中心等。3、設(shè)立勞務(wù)責(zé)任中心，可按每個勞務(wù)隊、承包人進行設(shè)置。（五）分解成本 （五）分解成本1、將成本分解到各責(zé)任中心。2、建立各責(zé)任中心成本控制臺帳。3B 表 1-2《責(zé)任預(yù)算成本表（二） 》 ，根據(jù)情況變化及時更新C 表 2《責(zé)任預(yù)算成本構(gòu)成明細(xì)表》 ，根據(jù)情況變化及時更新D 表 3《責(zé)任預(yù)算成本分解表》 ，根據(jù)情況變化及時更新E 表 7-1《材料總成本分析表》 （上場時）等表格，根據(jù)情況變化及時更新。（3）物資部及時進行

5、市場調(diào)查，填制表 6《材料價格目錄》 ，并提供給相關(guān)部門（4）財務(wù)部財務(wù)部前期工作主要有 2 項。A 編制項目經(jīng)費預(yù)算，制訂相關(guān)管理辦法。B 填制表 1《項目責(zé)任預(yù)算匯總表》 ，計算合同毛利率。2、過程工作（1）工程部工程部過程工作主要有 7 項。A、質(zhì)檢資料傳遞流程a 現(xiàn)場技術(shù)員及時整理簽證、質(zhì)檢資料b 技術(shù)主管、工區(qū)經(jīng)理 23 日前審核簽證、質(zhì)檢資料c 現(xiàn)場技術(shù)員 24 日前將完備的簽證、質(zhì)檢資料交工程部d 工程部匯總現(xiàn)場簽證、質(zhì)檢

6、資料，25 日前傳遞到計劃部B、工程量審核流程a 要求工班 23 日前上報當(dāng)月完成工程量b 技術(shù)主管、工區(qū)經(jīng)理 23 日前復(fù)核工程量c 工區(qū)將復(fù)核后的工程量 24 日上午報工程部(a)工程部據(jù)圖紙按上報量計算應(yīng)上報業(yè)主量總工審核工程部計算的應(yīng)上報業(yè)主工程量(b)工程部到現(xiàn)場復(fù)核應(yīng)給予工班工程量總工審核應(yīng)給工班計的工程量C、根據(jù)本月工班完成的工程量和上報業(yè)主的工程量，計算本月材料應(yīng)消耗數(shù)量，填制材料理論消耗量報表，交物資部D、根據(jù)本月工班