經營計劃與預算制度

1、經營計劃與預算制度 經營計劃與預算制度□ 經營計劃與預算制定由于科學的日新月異，導致生產技術的不斷改良，促成了近代工業(yè)的精細分工與大量生產，從而引起市場劇烈的競爭，企業(yè)所賺取的利潤也日趨微薄。因此近代企業(yè)的經營趨勢將由以往“成本決定售價”的舊觀念改為“售價決定成本”的新意識。如果企業(yè)不能生產物美價廉的產品，則非但不能賺取利潤，甚至無法繼續(xù)它的生存。所以，如何使成本降低，獲取最大利潤乃成為企業(yè)界努力的重大課題，一般言之，降低成本不外是改

2、良生產技術與提高工作效率。前者當有賴于技術人員的努力，以及更新生產設備，改善工作方法和開發(fā)新而低廉的代替料源。而后者即有賴于實施有效的管理技術，運用經濟效益最佳的管理方法，使企業(yè)所有的機能與資源獲得合理的調配與運用。本計劃即是基于后者的需要而擬訂。目的在年度開始之前，對下一年度的經營目標與經營方針預作提示，責成各部門依據(jù)公司目標，擬訂(或修訂)相關管理制度或改善方案，并配合年度預算的編制，預測產品市場的增減變動，配合設定之產能與成本標準

3、，擬訂年度產銷計劃，預估年度損益及資金的調度運用，并做為考核各部門執(zhí)行績效的依據(jù)。通過各種標準的設定，事前的合理規(guī)劃，并經由各管理階層的積極參與，以達到避免錯誤，減少浪費，激勵士氣，達到降低成本創(chuàng)造利潤的目的?！?經營目標1.總目標：加強管理，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)①建立人物出入廠管理規(guī)則。②加強警衛(wèi)勤務訓練。(6)會計部：①修訂現(xiàn)行會計制度，精簡作業(yè)流程，加強管理會計功能。②適時提供各項管理報表。③強化現(xiàn)金預測功能，靈活

4、資金調度。④嚴格審核費用開支，控制預算。⑤每月實施存貨盤點。(7)總經理室(生產管理中心)：①研究開發(fā)新產品、新技術、新配方。②推動或審核各種專案研究。③協(xié)調產銷活動，擬定或修改生產計劃，追蹤管理生產進度；協(xié)助一、二廠調度人力，協(xié)調各中間生產單位，原料的調度移撥，避免產能閑置或停機待料，或超量生產。④研擬人員訓練計劃。(8)一、二廠：①總務：ａ.改善員工伙食方案。ｂ.改善工作環(huán)境，照顧員工生活，加強福利娛樂措施。②工程保全：擬訂年度機器