工業(yè)工程基礎(chǔ)期末試卷及答案

1、一．選擇題（單選題，共 25 題，每題 1 分，共 25 分）1．工業(yè)工程的最終目的是（D） 。A．改善工作環(huán)境 B．減輕勞動(dòng)強(qiáng)度 C．提高產(chǎn)量 D．提高生產(chǎn)率2．工業(yè)工程技術(shù)人員主要從事生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和（ ） 。A．管理 B．實(shí)施 C．再設(shè)計(jì)(p31) D．維護(hù)3．工業(yè)工程的功能是對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)、 （ ） 。A． 改善 B．實(shí)施 C．維護(hù) D．創(chuàng)新(p29)4．某一給定時(shí)期的產(chǎn)出量與投入量之比是（D） 。A．單要素

2、生產(chǎn)率 B．多要素生產(chǎn)率C．全要素生產(chǎn)率 D．靜態(tài)生產(chǎn)率(p14)5．工作研究是工業(yè)工程體系中最重要的基礎(chǔ)技術(shù)，它包括（ ）兩大技術(shù)。A．方法研究和作業(yè)測(cè)定(p36) B．人因工程和動(dòng)作分析C．工作分析和工作設(shè)計(jì) D．運(yùn)籌學(xué)和系統(tǒng)工程技術(shù)6．工藝程序分析的分析改進(jìn)對(duì)象包括加工和（ ） 。A．等待 B．搬運(yùn) C．檢驗(yàn)(p55) D．儲(chǔ)存7．對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中搬運(yùn)、儲(chǔ)存、等待等隱藏成本進(jìn)行分析時(shí)，通常選用（ ） 。A．布置和經(jīng)路分析B．

3、作業(yè)分析 C．流程程序分析(p67)D．工藝程序分析8．作業(yè)分析研究的最小單位是（ ） 。A．程序 B．工序 C．操作(p109) D．動(dòng)作9．程序分析的符號(hào)“D”表示（ ） 。A．搬運(yùn) B．檢驗(yàn) C．等待(p98 停滯) D．儲(chǔ)存10． （ ）可用于分析一名操作者同時(shí)操作多臺(tái)機(jī)器的情況。A．流程程序分析 B．人-機(jī)作業(yè)分析(p110)C．聯(lián)合作業(yè)分析 D．雙手作業(yè)分析11． （ ）可用于發(fā)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的工具、物料、設(shè)備等的不合適

4、的放置情況。A．布置和經(jīng)路分析B．動(dòng)作分析 C．雙手作業(yè)分析 D．流程程序分析12．為了了解共同作業(yè)時(shí)每個(gè)作業(yè)人員的作業(yè)率，一般可采用（ ） 。24．將作業(yè)操作規(guī)程張貼在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，這種管理方法屬于現(xiàn)場(chǎng)管理中的（ ） 。A．物流管理 B．目視管理 C．定置管理 D． “5S”管理25．定置管理的前提和基礎(chǔ)是（ ） 。A．人與場(chǎng)所的結(jié)合 B．人與物的結(jié)合C．物與場(chǎng)所的結(jié)合 D．物與物的結(jié)合二．簡(jiǎn)答題（共 5 題，每題 5 分，共 25

5、 分）1．什么是方法研究？什么是作業(yè)測(cè)定？?jī)烧哂泻侮P(guān)系？ 方法研究著眼于對(duì)現(xiàn)有工作方法的改進(jìn)，其實(shí)施效果要運(yùn)用作業(yè)測(cè)定來(lái)衡量，而作業(yè)測(cè)定是努力減少生產(chǎn)中的無(wú)效時(shí)間，為作業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。在進(jìn)行工作研究時(shí)，一般是先進(jìn)行方法研究，制定出標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法，然后再測(cè)定作業(yè)時(shí)間。作業(yè)測(cè)定要以方法研究所選擇的較為科學(xué)合理的作業(yè)方法為前提，并在此基礎(chǔ)上制定出標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)定額；而方法研究則要用作業(yè)測(cè)定的結(jié)果作為選擇和評(píng)價(jià)工作方法的依據(jù)。因此，兩者是相輔相成的。

6、2．工業(yè)工程意識(shí)包括哪幾方面的內(nèi)容？ 工業(yè)工程意識(shí)首先是由日本工業(yè)工程專(zhuān)家提出的，實(shí)踐表明，有沒(méi)有工業(yè)工程意識(shí)以及樹(shù)立什么樣的工業(yè)工程意識(shí)對(duì)于發(fā)展工業(yè)工程至關(guān)重要。一般認(rèn)為應(yīng)該樹(shù)立以下意識(shí)：①成本和效率意識(shí)；②問(wèn)題和改革意識(shí)；③工作簡(jiǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)；④全局和整體意識(shí)；⑤以人為中心的意識(shí)。3．什么是“5S”管理？“5S”管理的核心是什么？“5S”即整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和修身

7、（Shitsuke）這 5 個(gè)詞的縮寫(xiě)。 因?yàn)檫@ 5 個(gè)詞日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡(jiǎn)稱(chēng)為“5S”，開(kāi)展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內(nèi)容的活動(dòng)，稱(chēng)為 5s 現(xiàn)場(chǎng)管理法。 “5S”起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我國(guó)企業(yè)開(kāi)展的文明生產(chǎn)活動(dòng)。“5S”的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。核心：1.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行流程設(shè)計(jì)、科學(xué)布局及人性化的安排，為

8、員工的每個(gè)行為或操作打下良好的基礎(chǔ)，方便員工低成本、高效率、高質(zhì)量地完成每個(gè)行為或操作；2.通過(guò)各種定位、定量的標(biāo)識(shí)、流程細(xì)化，指導(dǎo)所有員工規(guī)范每個(gè)行為或操作；3.通過(guò)引導(dǎo)、監(jiān)督和獎(jiǎng)懲，讓每個(gè)員工從被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)執(zhí)行，繼而養(yǎng)成良好習(xí)慣，提升素養(yǎng)。4．秒表時(shí)間研究和工作抽樣之間的主要區(qū)別是什么？5．進(jìn)行程序分析時(shí)，如何運(yùn)用“ECRS”原則？ 三．計(jì)算題（共 4 題，每題 5 分，共 20 分）1．為了解某設(shè)備的工作情況，對(duì)該設(shè)備進(jìn)行工作抽