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1、2022 年集團公司廉潔文化建設(shè)工作情況 年集團公司廉潔文化建設(shè)工作情況提綱 提綱一、近幾年本單位加強廉潔文化建設(shè)的主要經(jīng)驗及取得的成效(一)堅持以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點和全員參與相結(jié)合(二)堅持以日常教育為重點和專題教育相結(jié)合(三)堅持以培訓(xùn)教育為重點和自我教育相結(jié)合二、廉潔文化建設(shè)中存在的問題或困難(一)分類教育開展得不夠深入,沒有細分不同人群、不同崗位,存在千人一面的問題(二)教育內(nèi)容不夠貼近實際,存在缺乏時代特色、說教味太濃等問題(三)
2、教育目標(biāo)模糊,計劃性和系統(tǒng)性不強三、下一步計劃(一)在教育對象上,大力開展分類分層次教育,探索開展崗位廉潔風(fēng)險教育(二)在教育內(nèi)容上,重點開展道德修養(yǎng)、黨紀(jì)法規(guī)教育,注重人文關(guān)懷,體現(xiàn)時代特征(三)在教育目標(biāo)上,有序部署,創(chuàng)新形式,著力營造廉潔氛圍四、對新形勢下進一步加強廉潔文化建設(shè)的思考或建議1.是深入挖掘,系統(tǒng)整理2.是豐富載體,有效利用3.是強化領(lǐng)導(dǎo),保障有力正文:近年來,在...集團公司廉潔文化建設(shè)工作中,積極拓寬教育思路,不斷
3、豐富教育內(nèi)容,努力創(chuàng)新教育載體,切實增強廉潔教育的實效性,深化黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,保障公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展。一、近幾年本單位加強廉潔文化建設(shè)的主要經(jīng)驗及取得的成效 一、近幾年本單位加強廉潔文化建設(shè)的主要經(jīng)驗及取得的成效(一)堅持以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點和全員參與相結(jié)合 (一)堅持以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點和全員參與相結(jié)合主要做法:一是發(fā)揮黨委中心組引領(lǐng)作用。始終堅持將黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作作為公司黨委中心組學(xué)習(xí)教育的主要內(nèi)容,納入黨委中心組學(xué)習(xí)教
4、育計劃;堅持召開黨風(fēng)廉政建設(shè)與反腐工作專題會;堅持黨委中心組先學(xué)一步,第一時間傳達學(xué)習(xí)中央、中央紀(jì)委及上級機關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反 FB 的有關(guān)會議精神和要求,在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,再進行集中研討。二是注重中層領(lǐng)導(dǎo)干部的示范作用。堅持進行集體警示教育提醒談話,有針對性地開展廉政主題教育、正反面典型教育;堅持支部書記為黨員上一堂廉政黨課;堅持對新任中層干部開展— 3 — (三)堅持以培訓(xùn)教育為重點和自我教育相結(jié)合 (三)堅持以培訓(xùn)教育為重點和自我教
5、育相結(jié)合主要做法:堅持培訓(xùn)教育和自我教育相結(jié)合,近年來公司積極運用會議培訓(xùn)、專家講座、網(wǎng)絡(luò)教育、集中收看影片電影、外出參觀學(xué)習(xí)、考試檢查等培訓(xùn)教育手段,積極組織開展廉潔文化集中教育。在開展集中教育的同時,還積極引導(dǎo)廣大黨員干部進行自我教育。充分發(fā)揮黨組織和家庭的作用,為領(lǐng)導(dǎo)干部提供學(xué)習(xí)資料,提出學(xué)習(xí)要求,檢閱領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)效果,組織家屬助廉活動,簽訂家屬助廉承諾書,強化家庭對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督。取得成效:通過集中培訓(xùn),加強了干部員工的理論學(xué)習(xí)
6、和黨性鍛煉,提高了自我的思想和精神境界,作為一個領(lǐng)導(dǎo)干部更能擠出時間自覺開展政治學(xué)習(xí),在思想上筑好防腐第一道防線。同時發(fā)揮家庭在增進黨員干部廉潔方面的監(jiān)督和激勵作用,推動黨員干部家風(fēng)建設(shè),促進黨員干部廉潔從業(yè),共同筑牢拒腐防變的廉潔防線。二、廉潔文化建設(shè)中存在的問題或困難 二、廉潔文化建設(shè)中存在的問題或困難(一)分類教育開展得不夠深入,沒有細分不同人群、不同崗位,存在千 (一)分類教育開展得不夠深入,沒有細分不同人群、不同崗位,存在千人
7、一面的問題 人一面的問題開展分層分類分崗教育不夠,開展教育大都還是通過上大課、開大會等方式進行。從領(lǐng)導(dǎo)干部到一般員工,從重點崗位到一般崗位,都使用同一種教材,聽同一類報告,辦同一類培訓(xùn),普遍存在“上下一般粗、左右齊步走”的問題,使被教育者感覺離自己十分遙遠,因此其震撼、警誡作用十分有限。而且在教育過程中單向灌輸?shù)亩?,互動交流的少,被動接受教育的多,主動參與的少,削弱了領(lǐng)導(dǎo)和員工參與教育的熱情。(二)教育內(nèi)容不夠貼近實際,存在缺乏時代特色
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