贊美員工的5種最佳方式

1、贊美員工的 5 種最佳方式對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來說，利用評(píng)選“月度最佳員工”之類項(xiàng)目來對(duì)下屬進(jìn)行鼓勵(lì)是不是可以有效地提高人們的工作熱情呢？對(duì)員工表示贊揚(yáng)應(yīng)該達(dá)到如下的效果：鼓勵(lì)他們帶來信心和自尊的增強(qiáng)表揚(yáng)積極工作的行為獎(jiǎng)勵(lì)他們的努力和成就打造源于內(nèi)心的動(dòng)力和熱情僅僅憑借一處專用停車位，或者刊登在內(nèi)部通訊上的小小照片，甚或價(jià)值只有二十美元的禮品卡，就能真正完成這一工作？答案顯然是否定的。下面給出的就是贊揚(yáng)員工的 5 種有效方式：1、請(qǐng)求他們的幫助。

2、對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來說，從其它員工那里尋求幫助，可能是讓其認(rèn)識(shí)到自身能力和價(jià)值所在的最有效方式。造成這種情況的原因是什么呢？關(guān)鍵就在于請(qǐng)求使我多了。 ”接下來，就可以詢問她對(duì)于倉庫工作的優(yōu)化提高、招聘新員工所涉及文書工作的簡化調(diào)整以及其它部門數(shù)據(jù)收集處理工作的合理有效性等問題是否有自己的觀點(diǎn)。這樣做，我們不僅可以獲得出色的創(chuàng)意，而且還會(huì)意識(shí)到相比簡單的說“哇，你真棒”以外，還存在更有效的方式來發(fā)掘員工潛在的技能和能力。3、授予他們非正式領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。

3、對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來說，授予員工臨時(shí)團(tuán)隊(duì)的非正式領(lǐng)導(dǎo)權(quán)會(huì)帶來很大的好處。想象一下，如果老板對(duì)你說：“現(xiàn)在工作實(shí)現(xiàn)是太忙了． ． ． ． ． ．我們?cè)诳蛻舴矫娉霈F(xiàn)了一個(gè)大問題。如果不解決掉，就會(huì)導(dǎo)致客戶流失。你能不能找?guī)讉€(gè)人，幫我進(jìn)行處理？” ，這將會(huì)帶來多大的動(dòng)力。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來說，授予員工非正式領(lǐng)導(dǎo)權(quán)意味著對(duì)技能和判斷力的信任。更重要的任務(wù)、更高的隱含贊譽(yù)會(huì)更大地提高他們的自尊。4、雙方合作開展工作。對(duì)于老板來說，與員工天然就是不平等的。因此，

4、發(fā)掘員工價(jià)值（尤其是對(duì)于公司的獨(dú)特價(jià)值）的有效方法，就是雙方共同合作來一起完成任務(wù)。很多年前，老板曾經(jīng)對(duì)我說：“為了提高自己語言表達(dá)方面的能力，我想?yún)⒓友葜v會(huì)培訓(xùn)。你愿意和我一起參加么？這對(duì)我們都有好處． ． ． ． ． ． ”他的請(qǐng)求讓我的心里美滋滋的，想到自己總有一天也會(huì)成為需要出色演講技巧的人帶來了一種受寵若驚的感覺。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)者所選擇的項(xiàng)目并不一定需要是工作之外的。問題的關(guān)鍵在于所做事情需要是平等參與的，而不存在老板與員工的差別