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文檔簡介
1、該文旨在分析管理創(chuàng)新在許繼集團的實施情況,總結(jié)經(jīng)驗與不足,提出進一步發(fā)展的建議.該文共分四個部分.第一部分是導(dǎo)論,包括許繼集團簡介、所在行業(yè)狀況和管理創(chuàng)新研究的理論基礎(chǔ).第二部分是分析九十年代許繼集團面臨的形勢.主要包括行業(yè)特點、競爭對手情況和許繼自身的優(yōu)劣勢.第三部分是分析許繼集團具體的管理創(chuàng)新行動.包括人力資源管理創(chuàng)新、研發(fā)創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新、激勵制度創(chuàng)新、管理方式方法創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)方式創(chuàng)新六個角度.第四部分是分析許繼集團管理創(chuàng)新后形成
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