《案例》：杭州曉行紡織有限公司——員工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、暨南大學(xué)碩士學(xué)位論文《案例》：杭州曉行紡織有限公司《案例》：杭州曉行紡織有限公司————員工激勵(lì)機(jī)制研究員工激勵(lì)機(jī)制研究CaseStudy:HangzhouXiaohangTextileCo.Ltd.——ResearchonEmployeeIncentiveMechanism作者姓名：曹曉行指導(dǎo)教師姓名:李從東及學(xué)位、職稱:學(xué)科、專業(yè)名稱：高級工商管理碩士（EMBA）論文提交日期：論文答辯日期：答辯委員會(huì)主席：論文評閱人：學(xué)位授予單位和

2、日期：摘要本文以杭州曉行紡織公司為研究對象，通過分析當(dāng)前紡織行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和曉行紡織公司的人力資源激勵(lì)機(jī)制，運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制研究理論和激勵(lì)模型工具開展綜合調(diào)研并對其進(jìn)行評價(jià)分析，從中外激勵(lì)實(shí)踐、國內(nèi)激勵(lì)現(xiàn)狀等角度出發(fā)探討杭州曉行紡織有限公司在員工激勵(lì)機(jī)制上存在的突出問題，從物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)兩個(gè)方面入手，幫助其制訂滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的人力資源激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)方案，同時(shí)還制定了與方案相匹配的保障措施。作為民族經(jīng)濟(jì)的重要支柱，紡織行業(yè)普遍缺乏有效的

3、激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，因此本文在激勵(lì)理論與典型案例的指引下，對杭州曉行紡織有限公司員工激勵(lì)機(jī)制的研究具有創(chuàng)新性和借鑒性價(jià)值。本文期望可以幫助杭州曉行紡織有限公司形成一套較為完善的員工激勵(lì)機(jī)制，從而提升企業(yè)人力資源管理水平和綜合競爭力；同時(shí)，本文期望進(jìn)一步提升同行業(yè)企業(yè)對我國紡織企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制內(nèi)涵和發(fā)展方向的認(rèn)知，為其構(gòu)建人力資源激勵(lì)機(jī)制提出理論和實(shí)踐的借鑒。本文提出的高效激勵(lì)機(jī)制改革方案具有較強(qiáng)的可操作性、現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義和借鑒價(jià)值。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞