大型企業(yè)并購重組信息化整合方案

1、本期主題：大型企業(yè)并購重組信息化整合方案 本期主題：大型企業(yè)并購重組信息化整合方案第一章 第一章 并購企業(yè) 并購企業(yè)信息化整合目標及原則 信息化整合目標及原則1.1 1.1 總體目標 總體目標在央企集團整體信息化發(fā)展戰(zhàn)略目標指引下，以堅持央企集團信息化“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標準”原則為前提，以最大化的保護利用并購企業(yè)現(xiàn)有IT 資產(chǎn)為核心，以并購企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)改造、網(wǎng)絡(luò)對接集成、信息資源整合、IT 組織優(yōu)化為主體，有計劃、有步

2、驟、有策略的將新并購企業(yè)能夠平滑的并入央企集團信息化體系中。1.2 1.2 具體目標 具體目標1、 “1+1>2”的韋斯頓協(xié)同效應(yīng)實現(xiàn)，重構(gòu)統(tǒng)一的信息化體系， 努力營造央企集團與并購企業(yè) IT 資產(chǎn)深度“融合”的技術(shù)環(huán)境，信息系統(tǒng)間實現(xiàn)功能聯(lián)動、數(shù)據(jù)資源實現(xiàn)統(tǒng)一標準應(yīng)用、通訊網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)數(shù)據(jù)無障礙傳輸，最終達到目的。2、 IT 經(jīng)驗成本曲線效應(yīng)實現(xiàn)， 在新并購企業(yè)信息化整合過程中， 充分復(fù)制央企集團的信息化建設(shè)經(jīng)驗， 妥善應(yīng)用央企集團

3、成熟的信息系統(tǒng)。 以快速提高并購企業(yè)的信息化水平，努力縮小并購企業(yè)與央企集團現(xiàn)有企業(yè)間的 IT 技術(shù)應(yīng)用差距。1.3 1.3 整合原則 整合原則1、總部主導(dǎo)原則 、總部主導(dǎo)原則并購企業(yè)信息化整合工作必須在央企總部信息部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下穩(wěn)步推進，按照央企集團制定的重組整合方案開展技術(shù)實施，央企集團信息部門對并購企業(yè)信息化建設(shè)負有“指導(dǎo)建設(shè)、監(jiān)督管理”的責任。2、規(guī)范遵照原則 、規(guī)范遵照原則未來并購企業(yè)信息化建設(shè)，必須嚴格遵守央企集團頒布或新

4、制定的各項技術(shù)標準與管理規(guī)范。理鏈條的延伸，公司管理層的業(yè)務(wù)壓力逐漸增大，管控能力也逐漸弱化。同時，延伸的管理鏈條涉及更多的部門協(xié)同需求，增加了管理的困難。其次，在財務(wù)方面，隨著管理規(guī)模的擴大而審批反映的緩慢，導(dǎo)致可能的業(yè)務(wù)機會的喪失，若被迫采取松散的管理模式，財務(wù)風險將劇增。在涉及并購企業(yè)的 IT 支撐系統(tǒng)時應(yīng)該充分考慮相關(guān)需求和面臨的問題，采取有效的 IT 模式，讓 IT 系統(tǒng)真正的滿足并購后的企業(yè)需要。3、IT IT 資產(chǎn)保護和無

5、縫整合的困難 資產(chǎn)保護和無縫整合的困難在 IT 整合時候，必然面臨著對原有系統(tǒng)和基礎(chǔ)設(shè)施的取舍問題。將原有 IT 系統(tǒng)整體保留進行整合將最大程度保護原有 IT 投資，然而這表面上最合理的方式卻往往不能實施。由于原有系統(tǒng)和新的系統(tǒng)往往不是相同的系統(tǒng)構(gòu)架，要進行異構(gòu)系統(tǒng)的整合面臨著巨大的困難。一般采取的做法是對原有系統(tǒng)進行取舍，這就需要項目負責人有豐富的經(jīng)驗和前瞻性的眼光，熟悉 IT 系統(tǒng)和企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，對原有 IT 系統(tǒng)進行合理的保留和

6、舍棄。另一個問題是 IT 建設(shè)時的無縫整合問題。在保留部分原有系統(tǒng)的情況下，必然還是要面臨如何將該部分整合進新系統(tǒng)的問題。原有系統(tǒng)有自身的架構(gòu)、編碼特點，將數(shù)據(jù)格式等相關(guān)標準與新系統(tǒng)統(tǒng)一存在著巨大的工作量。這同樣是企業(yè) CIO 面臨的一個重大難點。2.2 2.2 并購重組后信息化建設(shè)的風險 并購重組后信息化建設(shè)的風險1、切換階段要“快準穩(wěn)”，避免出現(xiàn)“斷流”的問題，避免對企業(yè)整體業(yè)務(wù)流程造成 、切換階段要“快準穩(wěn)”，避免出現(xiàn)“斷流”的問