招投標質(zhì)量管理方案體系介紹

1、,.一、質(zhì)量管理體系與保證措施 一、質(zhì)量管理體系與保證措施1. 1.質(zhì)量方針 質(zhì)量方針我公司貫徹執(zhí)行 “質(zhì)量第一、用戶至上，以優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)質(zhì)服務求生存、圖發(fā)展?！钡馁|(zhì)量方針，做到持續(xù)改進和持續(xù)滿足客戶要求，為用戶提供滿意產(chǎn)品。 公司通過了 ISO9001 質(zhì)量體系認證， 有著完善的管理制度和強大的綜合優(yōu)勢。職工隊伍的相對穩(wěn)定為工程服務的連續(xù)性提供了保證， 進貨渠道合法性為工程質(zhì)量提供了有力的保證。2. 2.質(zhì)量目標 質(zhì)量目標（1）分項工

2、程交驗合格率 100%；（2）單位工程交驗合格率 100%；（3）本工程質(zhì)量合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；（4）質(zhì)量管理體系文件、質(zhì)量活動記錄完整，與工程同步；（5）與業(yè)主、監(jiān)理、設計保持良好關(guān)系，共同合作搞好質(zhì)量管理。我們將按照企業(yè)成熟的項目管理模式， 層層監(jiān)督落實質(zhì)量管理制度， 充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和提供專業(yè)化施工保障， 嚴格按照三個體系的標準建立的質(zhì)量保證體系來運作， 以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學化管理體制， 全面推行科學化、標準化

3、、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務以及嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，精心組織、精心施工，履行對建設單位的承諾，確保本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。3. 3.質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證體系3.1 3.1 質(zhì)量控制和保證的指導原則 質(zhì)量控制和保證的指導原則,.產(chǎn)經(jīng)理進行中間控制，專業(yè)責任工程師進行現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，形成橫向從采購、安裝、調(diào)試到驗收；縱向從項目經(jīng)理到施工班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡，從而形成項目經(jīng)理部管理層、 分包管理層到作業(yè)班組

4、的三個層次的現(xiàn)場質(zhì)量管理職能體系， 從而從組織上保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。3.3 3.3 崗位職責簡述 崗位職責簡述（1）項目經(jīng)理（1.1）代表公司履行工程承包合同,執(zhí)行公司的質(zhì)量方針,實現(xiàn)項目工程質(zhì)量目標,滿足顧客和法律法規(guī)的要求。（1.2）建立和完善項目的組織機構(gòu)，明確人員崗位職責，利用一切積極因素為項目服務。（1.3）主持項目日常管理工作，審定和簽發(fā)對內(nèi)對外的重要文件。d.組織編制在職人員培訓計劃。（1.4）負責項目質(zhì)量管理體系的建立和

5、運行。（2）技術(shù)負責人（2.1）統(tǒng)籌項目質(zhì)量計劃的落實，負責項目技術(shù)質(zhì)量工作。（2.2）負責圖冊、文件、資料的分配簽發(fā)及日常處理工作。（2.3）熟悉設計文件、參加圖紙會審，主持制定項目技術(shù)文件和施工方案。（3）質(zhì)量檢查員（3.1）監(jiān)督操作班組搞好自檢、互檢，分析班組質(zhì)量動態(tài)，做好日常檢查工作及檢查記錄。（3.2）堅持原則，及時正確的反映質(zhì)量情況，參與項目部組織的工程質(zhì)量評定管理工作，并進行客觀核定。（4）施工技術(shù)人員（4.1） 負責分部