國際設計采購施工（EPC）交鑰匙工程合同的風險控制.pdf

1、國際設計采購施工(EPC)/交鑰匙工程合同模式在中國還比較新，目前僅在化工、電力等較少行業(yè)中被采用，它的廣泛應用面臨著許多問題。對承包商而言，風險控制是首當其沖的。 本文首先簡要介紹FIDIC組織及FIDIC在最近新出版的出版物，介紹合同模式的背景與特點，概述承包商在：EPC模式下面臨的風險。 從EPC總承包項目中得到利潤是承包商的根本目的，因此本文將詳細闡述承包商在EPC合同條件下的經濟風險并且有針對性地提出了控制經濟

2、風險的方法。這一章節(jié)將著重從業(yè)主信用狀況、合同價格、現金流狀況、銀行保函和匯率風險等方面展開討論。 除經濟風險這一較大風險以外，承包商還會面臨很多風險。不管是橫向的，如工程范圍風險；還是縱向的，如工程進度風險；不管是合同實施過程中的，如工程現場風險，人身傷害和財產損失風險；還是合同履行完畢以后的，如質量保證風險；承包商都應冷靜分析，認真應對。 EPC模式下，承包商在面臨很多未知數的情況下即被要求以固定總價、固定工期投標項

3、目。因此，承包商應盡可能在合同中就較大的風險列入相應的變更條款，以獲得合同價格和工期的調整。 風險識別是風險應對的前提。本文最后部分將討論風險識別的方法，建議綜合采用兩種或多種風險識別方法。且將四種風險應對策略按風險規(guī)避、風險轉移、風險緩解、風險自留的優(yōu)先順序進行了排列。對于可消除的風險因素建議選擇風險規(guī)避和風險轉移策略，對于不可消除的風險因素，建議選擇風險緩解和風險自留策略。 文章將歸納風險，識別風險、解決風險有機結合