EPC總承包項目風險分擔及收益分配研究.pdf

1、伴隨經(jīng)濟全球化和飛速發(fā)展的科學技術,建設項目復雜化日益凸顯,EPC(Engineering, Procurement and Construction)總承包項目模式以“建設速度快、成本相對較低,項目糾紛較少”等特點得到廣泛應用。
　　EPC總承包商面臨著巨大的風險和高額的利潤,通過優(yōu)化整合外部資源,“取長補短”或“強強聯(lián)合,與分包商共同組成EPC總承包項目聯(lián)合體組織,共同簽定EPC總承包合同。該合同可以有效地促使EPC總承包項目

2、聯(lián)合體實現(xiàn)風險共擔,在合作實現(xiàn)共贏以后,就存在著收益合理分配問題。而風險分擔的不均勻以及收益分配結(jié)果的不合理、不公平,可能會導致分包商合作的積極性,從而影響整個項目收益的進一步生成,甚至導致整個聯(lián)合體合作的失敗。
　　本文以此為著眼點,從EPC總承包商組建的聯(lián)合體角度出發(fā),將動態(tài)聯(lián)盟思想引入聯(lián)合體中,分析EPC總承包項目聯(lián)合體中存在的風險,并對識別的風險運用解釋結(jié)構(gòu)模型進行相應的層次劃分和對參與成員進行風險分擔;在風險分擔的基礎上

3、,運用修正的Shapley值法對不同的收益相關者進行定量的收益分配;并采用團隊激勵理論定性地分析在信息不對稱的情況下,總承包商和分包商收益分配系數(shù)和相關結(jié)論。本文完成的主要工作:
　　(1)將 EPC總承包項目中識別的風險因素,利用解釋結(jié)構(gòu)模型(ISM)可以將風險因素間模糊的定性關系轉(zhuǎn)變成定量數(shù)學模型,通過對模型的求解,分清每個元素模塊的影響程度,從而敲定每項風險的先后順序,以此來劃分風險;
　　(2)綜合考慮“貢獻、投資、

4、風險”三個因素,采用Shapley法、公平法、模糊層次分析法計算相關收益者的收益分配值,最后運用灰色關聯(lián)法分別確定三個因素相應的權(quán)重,得到修正后的收益分配策略;
　　(3)在業(yè)主采用激勵契約的前提下,總包商結(jié)合自身和分包商的特性,利用分層制承擔風險和項目投入等因素設計激勵機制,與分包商“共贏”,并通過團隊懲罰機制設計促進整個EPC總承包項目聯(lián)合體達到帕累托最優(yōu)。最后,通過對總承包商和分包商的長期合作也可以走出EPC總承包項目聯(lián)合體