EPC總承包項目風(fēng)險分擔(dān)及收益分配研究.pdf

1、伴隨經(jīng)濟全球化和飛速發(fā)展的科學(xué)技術(shù),建設(shè)項目復(fù)雜化日益凸顯,EPC(Engineering, Procurement and Construction)總承包項目模式以“建設(shè)速度快、成本相對較低,項目糾紛較少”等特點得到廣泛應(yīng)用。
　　EPC總承包商面臨著巨大的風(fēng)險和高額的利潤,通過優(yōu)化整合外部資源,“取長補短”或“強強聯(lián)合,與分包商共同組成EPC總承包項目聯(lián)合體組織,共同簽定EPC總承包合同。該合同可以有效地促使EPC總承包項目

2、聯(lián)合體實現(xiàn)風(fēng)險共擔(dān),在合作實現(xiàn)共贏以后,就存在著收益合理分配問題。而風(fēng)險分擔(dān)的不均勻以及收益分配結(jié)果的不合理、不公平,可能會導(dǎo)致分包商合作的積極性,從而影響整個項目收益的進(jìn)一步生成,甚至導(dǎo)致整個聯(lián)合體合作的失敗。
　　本文以此為著眼點,從EPC總承包商組建的聯(lián)合體角度出發(fā),將動態(tài)聯(lián)盟思想引入聯(lián)合體中,分析EPC總承包項目聯(lián)合體中存在的風(fēng)險,并對識別的風(fēng)險運用解釋結(jié)構(gòu)模型進(jìn)行相應(yīng)的層次劃分和對參與成員進(jìn)行風(fēng)險分擔(dān);在風(fēng)險分擔(dān)的基礎(chǔ)上

3、,運用修正的Shapley值法對不同的收益相關(guān)者進(jìn)行定量的收益分配;并采用團隊激勵理論定性地分析在信息不對稱的情況下,總承包商和分包商收益分配系數(shù)和相關(guān)結(jié)論。本文完成的主要工作:
　　(1)將 EPC總承包項目中識別的風(fēng)險因素,利用解釋結(jié)構(gòu)模型(ISM)可以將風(fēng)險因素間模糊的定性關(guān)系轉(zhuǎn)變成定量數(shù)學(xué)模型,通過對模型的求解,分清每個元素模塊的影響程度,從而敲定每項風(fēng)險的先后順序,以此來劃分風(fēng)險;
　　(2)綜合考慮“貢獻(xiàn)、投資、

4、風(fēng)險”三個因素,采用Shapley法、公平法、模糊層次分析法計算相關(guān)收益者的收益分配值,最后運用灰色關(guān)聯(lián)法分別確定三個因素相應(yīng)的權(quán)重,得到修正后的收益分配策略;
　　(3)在業(yè)主采用激勵契約的前提下,總包商結(jié)合自身和分包商的特性,利用分層制承擔(dān)風(fēng)險和項目投入等因素設(shè)計激勵機制,與分包商“共贏”,并通過團隊?wèi)土P機制設(shè)計促進(jìn)整個EPC總承包項目聯(lián)合體達(dá)到帕累托最優(yōu)。最后,通過對總承包商和分包商的長期合作也可以走出EPC總承包項目聯(lián)合體