基于約束理論的關(guān)鍵鏈在項目進度管理中的應用研究.pdf

1、進度計劃是項目管理的核心，進度計劃系統(tǒng)通過對項目的分解，網(wǎng)絡(luò)計劃的排定，進行資源和成本平衡優(yōu)化來生成項目的計劃安排。合理的項目進度計劃是項目執(zhí)行、跟蹤與控制的基礎(chǔ)，是項目成敗的關(guān)鍵?，F(xiàn)代項目日趨復雜，要求周期更短、準時完工率更高、成本更低，尤其對于越來越多的采用供應鏈管理方式的現(xiàn)代企業(yè)，一個項目的延期會導致整個供應鏈上相關(guān)項目計劃的變化，因此，要求項目進度管理具有更高的可行性、確定性以及越來越高的穩(wěn)定性，這些新要求的提出，使得傳統(tǒng)項目進

2、度管理方法在指導項目的實施過程中難以勝任。 本文系統(tǒng)的分析了傳統(tǒng)項目進度管理的缺陷，并在此基礎(chǔ)上提出使用關(guān)鍵鏈進行項目進度管理，以彌補傳統(tǒng)進度管理方法的不足，提高項目進度計劃的有效性和穩(wěn)定性。關(guān)鍵鏈項目管理是Goldratt于1997年提出的，目前已經(jīng)在多個企業(yè)獲得成功，并引起了學術(shù)界相當?shù)闹匾暫脱芯?，其?gòu)想及內(nèi)容和傳統(tǒng)的項目進度管理理論有所差異。它著眼于項目的關(guān)鍵鏈，考慮項目進度中的資源約束和項目人員的心理因素，并利用緩沖對項

3、目進度進行監(jiān)控。Goldratt在其著作《關(guān)鍵鏈》一書中闡述了關(guān)鍵鏈的主要思想和總體步驟，但對關(guān)鍵鏈在應用過程中的具體問題并未涉及。本文對關(guān)鍵鏈在單項目和多項目進度管理中的應用進行了研究，提出采用基于優(yōu)先規(guī)則的啟發(fā)式算法編制關(guān)鍵鏈項目進度計劃，設(shè)計了一種新的緩沖量計算方法和緩沖決策觸發(fā)機制，解決了關(guān)鍵鏈在應用過程中的具體問題。 本文利用計算機軟件對項目實施過程中的不確定性進行模擬，以項目計劃工期的可行性和穩(wěn)定性作為評價標準，對關(guān)