基于關(guān)鍵鏈的MIS開發(fā)項目進度管理研究.pdf

1、目前管理信息系統(tǒng)開發(fā)項目中普遍存在成功率低，開發(fā)超期等情況，其中的主要問題出在項目進度計劃的制定上。合理的項目進度計劃是項目執(zhí)行、跟蹤與控制的基礎(chǔ)，是項目成敗的關(guān)鍵。管理信息系統(tǒng)開發(fā)項目日趨復(fù)雜，要求周期更短、準(zhǔn)時完工率更高、成本更低，因此，要求項目進度管理具有更高的可行性、確定性以及越來越高的穩(wěn)定性，這些新要求的提出，使得傳統(tǒng)項目進度管理方法在指導(dǎo)項目的實施過程中難以勝任。
　　本文在系統(tǒng)分析傳統(tǒng)項目管理缺陷的基礎(chǔ)上，使用關(guān)鍵鏈

2、進行項目進度管理，以彌補傳統(tǒng)進度管理方法的不足，提高項目進度計劃的有效性和穩(wěn)定性。通過關(guān)鍵鏈技術(shù)制定項目進度計劃，把開發(fā)過程中的資源約束和工序邏輯制約關(guān)系視為同等重要的影響因素，使整個進度管理計劃更加科學(xué)合理。在關(guān)鍵鏈的識別上，對以往的識別方法計算量過大的問題進行分析后，運用一種改進的資源調(diào)配法來解決資源約束下關(guān)鍵鏈的識別問題，減少計算的工作量；對于緩沖區(qū)的計算，參照三點估算法中的參數(shù)，運用位置權(quán)數(shù)和彈性系數(shù)兩個調(diào)整參數(shù)的彈性系數(shù)法；在