x縣網(wǎng)格化服務管理標準化建設工作匯報

1、X 縣網(wǎng)格化服務管理標準化建設工作匯報近年來，縣委、縣政府借鑒浙江“楓橋經(jīng)驗”和“吹哨報到”機制，打造“1+3”群眾工作法加強版，探索新形勢下黨組織領導基層治理工作的新思路、新途徑和新方法，著力探索構建“黨建引領、三網(wǎng)融合”基層治理新機制。通過網(wǎng)格化治理最終實現(xiàn)三個目標：一是推進治理體系和治理能力現(xiàn)代化。打通基層黨組織領導基層治理的最后一公里，通過下沉力量到網(wǎng)格、建立快速反應機制、逐步實現(xiàn)數(shù)字化管理，推進基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化。二

2、是實現(xiàn)小事不出網(wǎng)格大事不出村屯。推動黨的建設在網(wǎng)格內(nèi)提升、群眾訴求在網(wǎng)格內(nèi)解決、社會治理在網(wǎng)格內(nèi)完成，讓群眾“小事不出網(wǎng)格、大事不出村屯”，讓基層“矛盾不上交”，真正把問題消滅在萌芽狀態(tài)，真正把矛盾解決在基層一線。三是強化基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。通過增強政治功能、提升組織力，把基層黨組織建成戰(zhàn)斗堡壘，強化黨對基層一切工作的領導，徹底鏟除黑惡勢力滋生的土壤。一、網(wǎng)格基本情況 一、網(wǎng)格基本情況（一）精準劃分一張網(wǎng)。 （一）精準劃分一張網(wǎng)。

3、全縣確定為一張網(wǎng)，共分五級網(wǎng)格。縣級為一級網(wǎng)格，升級縣便民熱線服務中心為縣網(wǎng)格化服務中心，統(tǒng)籌全縣網(wǎng)格運轉(zhuǎn)，落實吹哨報到工作機2.社區(qū)網(wǎng)格劃分標準。社區(qū)以樓棟為單位，以街路為界限，按照平房區(qū)每個網(wǎng)格約 100 戶、住宅小區(qū)每個網(wǎng)格約150 戶為標準，以常住戶為主進行劃分，把網(wǎng)格內(nèi)流動戶（流入戶和流出戶）、各類商業(yè)業(yè)戶、轄區(qū)內(nèi)企事單位、地上附屬物等一并劃入網(wǎng)格，在網(wǎng)格劃分示意圖上進行標記。3．配齊配強網(wǎng)格人員。一是配齊配強基礎網(wǎng)格長。對基

4、礎網(wǎng)格長實行動態(tài)管理，優(yōu)先選用素質(zhì)高、能力強、懂微信、會電腦、語言表達能力強的人員擔任；優(yōu)先選用村兩委、社區(qū)工作人員和居民小組長、原屯長、新鄉(xiāng)賢和黨員責任區(qū)的無職黨員擔任，對工作能力不強、不勝任的及時進行調(diào)整。目前，全縣現(xiàn)有基礎網(wǎng)格長 XX 人。二是配齊配強網(wǎng)格員。運用“1+3”民情下訪、民事代理和民生在線三項工作機制，結合駐村扶貧、結對幫扶和黨員干部到社區(qū)報到工作，縣鄉(xiāng)村干部全部擔任專兼職網(wǎng)格員，推動各級干部全部下沉到網(wǎng)格中，下沉到基