新項目負責人競聘無領導小組討論方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)新項目負責人競聘之無領導小組討論方案 新項目負責人競聘之無領導小組討論方案一、項目負責人崗位職責 一、項目負責人崗位職責1. 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定**項目的營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，并組織實施。2. 組織制定視**業(yè)務年度營銷目標和計劃及營銷推廣方案，經(jīng)審核批準后組織實施，并監(jiān)督計劃的執(zhí)行。3. 組織搜集國內(nèi)相關行業(yè)政策、競爭對手信息、客戶信息，分析市場發(fā)展趨勢。4. 組織制定與**

2、業(yè)務相關的營銷管理制度與管理流程，確保影響工作有序、規(guī)范的開展。5. 協(xié)調(diào)溝通設計、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、客服等相關部門的工作，確保產(chǎn)銷研服銜接順暢。6. 完成領導交辦的其他事宜。二、無領導小組討論程序 二、無領導小組討論程序本次無領導小組討論共有 5 個環(huán)節(jié)，用時 50 分鐘。1. 開始準備：主持人宣讀討論的注意事項，分發(fā)討論題。（5 分鐘）2. 參與者閱讀題目，獨立思考，準備個人發(fā)言。時間為 5 分鐘。（5 分鐘）3. 個人發(fā)言：參與者

3、輪流發(fā)言，初步闡述自己的觀點，每人發(fā)言時間不超過 3 分鐘。（15 分鐘）4. 自由討論階段：個人發(fā)言后，小組進入自由討論階段。參與者需要繼續(xù)闡明自己的觀點，而且要對別人的觀點做出反應。討論最后整個小組必須達成一致意見。（20 分鐘）5. 結(jié)論闡述階段：小組推選一位發(fā)言人闡述討論的最后結(jié)果和論據(jù)。如果闡述完畢還有時間，其他人可以補充。（5 分鐘）三、評價要點和打分方法 三、評價要點和打分方法精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專

4、注---專業(yè)間提醒照顧沒發(fā)言的人打斷他人發(fā)言展開無意義爭論偏離話題方向2. 評分表姓名能力A B C D E領導力和控制力（20）調(diào)動和協(xié)調(diào)能力（10）提綱挈領、抓住重點（15）分析論證和說理能力（10）理解力、論點準確（15）發(fā)言生動主動（15）言談舉止得體（10）注重細節(jié)（5）合計五、無領導小組討論題目 五、無領導小組討論題目假設你有一個市場前景很好的產(chǎn)品要投放市場，準備成立一家新公司來進行運作，需要招聘員工組成創(chuàng)業(yè)團隊，以下是應聘