研發(fā)團隊建設方案

1、1研發(fā)團隊建設方案 研發(fā)團隊建設方案一個企業(yè)的團隊難免會面臨人才流失和引進，在避開人才流失方面能否說下您的做法？在人才聘請的時候，怎么找到適合自己團隊的人？本文是我細心編輯的研發(fā)團隊建設方案，盼望能關心到你！ 研發(fā)團隊建設方案 一、集團戰(zhàn)略目標 AAA 提出了“決戰(zhàn) HHH(產品)”的戰(zhàn)略舉措，其目的是依附其BBB 的龍頭地位，憑借強的科研和創(chuàng)新力量，從而達到打造 CCC 航母的目標?？梢钥闯?，HHH 業(yè)務將成為 AAA 將來的核心領域

2、，AAA 集團將來的產業(yè)布局將是以 HHH 為核心，HHH 相關業(yè)務組成，其它業(yè)務為輔的布局結構。HHH 業(yè)務的進展，直接打算著 AAA 的將來。 二、核心團隊定義 目前 AAA 的業(yè)務以 BBB 為主，而將來的業(yè)務以 HHH 為主。在將來戰(zhàn)略的前提下，公司經營將遇到以下挑戰(zhàn)（與團隊管理相關）： 1、HHH 作為一種新興技術，如何完成兩個業(yè)務之間的轉型？ 2、客戶的定位及市場環(huán)境變化，如何把握？ 3、行業(yè)技術的進步，如何引導和適應？政策

3、前景如何？ 4、組織管控的適應性變化？ 5、企業(yè)文化的傳承與改進，如何為戰(zhàn)略轉型供應軟環(huán)境？ 6、現有團隊是否能夠為戰(zhàn)略轉型供應足夠的保障？ 3不同類別團隊，專業(yè)水平要求，專業(yè)結構要求，學問結構及閱歷結構要求。 3、管理及領導力量要求 開拓性的管理風格，自我修正的意識。目標導向，輔導力量。 4、文化及道德要求 以繼承原有文化精髓為基礎，在將來戰(zhàn)略的引導下，進行開拓性文化的培育。綜合以上兩點，形成核心團隊道德標準及文化標準的定義。 以上四

4、項工作的成果為《核心團隊數量及學問力量規(guī)劃表》 。 四、核心團隊現有組成狀況盤點及潛力分析 1、盤點 依據不同類別進行盤點，依據盤點后的數量、力量組成、專業(yè)互補、文化認同度、將來文化適應性等方面出不同專業(yè)的盤點報告。 2、潛力分析 目前團隊狀況可進展至團隊目標的狀況。包括學問結構、專業(yè)結構、文化適應性、管理風格等方面。 3、現有團隊優(yōu)化 依據不同類別的團隊，依據現有成員的力量、潛力，建立矩陣圖，并依據評價結果，有步驟進行現有團隊不適合戰(zhàn)