阿里巴巴薪酬管理案例分析

1、本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 1 —阿里巴巴薪酬管理案例分析 阿里巴巴薪酬管理案例分析篇一：薪酬管理案例分析題及答案 侵權必究——忍防藏 薪酬管理——案例分析（含目次、案例、答案） （本文檔內(nèi)容均由于本站點或其他站點所下載的公開文檔所合成，如有不妥 1.某大型國有企業(yè)原有的工資制度概括如下： ..................................................

2、.......................... 2 2.F 公司是一家生產(chǎn)電信產(chǎn)品的公司， ........................................................................................ 2 3.A 公司是一家知名的家電生產(chǎn)企業(yè)， ............................................................

3、............................ 4 4.A 企業(yè)是一個制藥公司， ............................................................................................................ 5 5.HS ..........................................................

4、........................................................................................ 6 6.某公司設有 9 個職能部門和 8 個分公司 .................................................................................... 7 7.佳麗寶公司 8 本文格式為 本文

5、格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 3 —?邊際盈利點=（固定本金＋股息調配）/（1－變動本金比率） ?安好盈利點=（固定本金＋股息調配＋企業(yè)盈利留存）/（1－變動本金比率） 根據(jù)上面三個公式，推斷出企業(yè)支付薪酬本金的各種比率： ?薪酬支付最高比率（最高薪酬本金比率）=薪酬本金總額/盈虧平衡點 ?薪酬支付可能限度（可能薪酬本金比率）=薪酬本金總額/邊際盈利點 ?薪酬支付安好限度（安好薪酬本金比率）=薪酬本金總額/